viernes, 28 de noviembre de 2008
Ciencias
El Comercio 28 de noviembre del 2008
El Perú ejecuta 7 programas adaptación cambio climático
El Perú ejecuta 7 programas adaptación cambio climático
DICIEMBRE 2008
ADVIENTO
1er. Domingo 30 de noviembre de 2008
PREPARÉMONOS PARA LA VENIDA DEL NIÑO JESÚS
LLENÁNDONOS DE “ AMOR POR TODOS ”
HAGAMOS DE NUESTRO CORAZÓN UN PEQUEÑO PESEBRE PARA ACOGERLO
TODOS LOS DÍAS DEL AÑO VENIDERO
DICIEMBRE 2008
1. Día Mundial de la lucha contra el SIDA
Día de la Odontología
6. Día del Guardaparque Peruano
7. 2do. DOMINGO DE ADVIENTO
8. Día de la Virgen María en la advocación de la Inmaculada Concepción
9. Aniversario de la Batalla de Ayacucho
10. Día de la Declaración Universal de los Derechos Humanos
11. Día Internacional del Niño
12. Día de Nuestra Señora de Guadalupe (Patrona de América y la Antillas)
3er. DOMINGO DE ADVIENTO
DÍA DEL COOPERATIVISMO PERUANO
21. 4to. DOMINGO DE ADVIENTO
NATIVIDAD DE NUESTRO SEÑOR JESÚS
La Sagrada Familia
Colegio Nuestra Señora del Carmen
Biblioteca “Carlos Cueto Fernandini”
jueves, 27 de noviembre de 2008
Ciencias Sociales, Cultura empresarial
Educación para el trabajo
martes, 25 de noviembre de 2008
Ciencias Sociales
El Comercio 25 de noviembre del 2008
PUNTO DE VISTA
La historia de las capullanas
"Por Maritza Villavicencio. Historiadora*
Consideradas las matriarcas del antiguo Perú por historiadores connotados como Juan José Vega, las capullanas o tallaponas fueron las gobernantas de la costa norte.
Los tallanes, cultura a la que pertenecieron estas emblemáticas mujeres, tuvieron su centro en Piura y se expandieron hasta Tumbes. Autónomos entre los años 1000 y 1350, fueron luego anexados por los chimúes e incas hasta la Conquista.
Precisamente, los primeros cronistas dan cuenta de la verdad incómoda que ellas representaron: mujeres en pleno ejercicio del poder con capacidad administrativa, política, militar y libertad sexual.
Algunos explicaron la posición privilegiada de las capullanas por la ausencia de varones. Según esta versión, sustituían a los caciques capturados por los chimúes e incas, o recibían el mando por viudez. Sin embargo, el que este sistema de gobierno local femenino persistiera hasta el siglo XVII, en pleno dominio español, revela su fuerza.
Los testimonios sobre estas curacas tienen un halo de admiración. Tal es el caso de las hazañas de la cacica Quilago. Ella dirigió con belicosidad y pericia la resistencia militar contra Huayna Cápac. El inca no entendía cómo una mujer podía capitanear tropas con tal destreza y mantenerlo a raya por dos años. Sin embargo, Quilago fue vencida. Siguiendo las costumbres, se realizaron las ceremonias de rendición, pero la cacica no se daba por derrotada e ideó una estratagema. Sedujo al inca y lo llevó hasta sus aposentos, donde previamente había preparado un pozo para arrojarlo. Huayna Cápac se dio cuenta de la trampa y cambió la suerte de Quilago y la de su pueblo.
El desafío directo fue un rasgo característico de las capullanas. Durante el segundo viaje de Francisco Pizarro a tierras norteñas, fue invitado por la poderosa capullana del lugar. Él, desconfiado, se resistía a aceptar. Entonces, ella tomó la iniciativa. Con una numerosa comitiva fue hasta el navío y subió a bordo, obligando al capitán Pizarro a recibirla y a aceptar la invitación. Este hecho fue calificado de "atrevimiento sin duda estremado".
Pero ocurre que las capullanas, llamadas así por su singular vestimenta, "capuces, con que se cubren de la garganta a los pies", tenían mucho que defender. Las señoras de Achira y de Amotape, además de tener muchas posesiones, manejaban la economía local rica en productos del mar y un intenso comercio en la zona.
Las gobernadoras tallanes fueron verdaderas lideresas locales, con influencia en el sur y el oriente. Los incas y españoles respetaron sus fueros. Atahualpa reconoció a una capullana como señora de los curacazgos de Mórrope y Pacora. Durante el Virreinato recibieron repartos y su voluntad era temida. En 1572 el párroco de Catacaos se quejó ante el alcalde porque la capullana se negaba a reconocerlo. Este hubo de intervenir.
Pero la historia continúa. En las emprendedoras piuranas de hoy habita el espíritu de sus antepasadas: las capullanas.
PUNTO DE VISTA
La historia de las capullanas
"Por Maritza Villavicencio. Historiadora*
Consideradas las matriarcas del antiguo Perú por historiadores connotados como Juan José Vega, las capullanas o tallaponas fueron las gobernantas de la costa norte.
Los tallanes, cultura a la que pertenecieron estas emblemáticas mujeres, tuvieron su centro en Piura y se expandieron hasta Tumbes. Autónomos entre los años 1000 y 1350, fueron luego anexados por los chimúes e incas hasta la Conquista.
Precisamente, los primeros cronistas dan cuenta de la verdad incómoda que ellas representaron: mujeres en pleno ejercicio del poder con capacidad administrativa, política, militar y libertad sexual.
Algunos explicaron la posición privilegiada de las capullanas por la ausencia de varones. Según esta versión, sustituían a los caciques capturados por los chimúes e incas, o recibían el mando por viudez. Sin embargo, el que este sistema de gobierno local femenino persistiera hasta el siglo XVII, en pleno dominio español, revela su fuerza.
Los testimonios sobre estas curacas tienen un halo de admiración. Tal es el caso de las hazañas de la cacica Quilago. Ella dirigió con belicosidad y pericia la resistencia militar contra Huayna Cápac. El inca no entendía cómo una mujer podía capitanear tropas con tal destreza y mantenerlo a raya por dos años. Sin embargo, Quilago fue vencida. Siguiendo las costumbres, se realizaron las ceremonias de rendición, pero la cacica no se daba por derrotada e ideó una estratagema. Sedujo al inca y lo llevó hasta sus aposentos, donde previamente había preparado un pozo para arrojarlo. Huayna Cápac se dio cuenta de la trampa y cambió la suerte de Quilago y la de su pueblo.
El desafío directo fue un rasgo característico de las capullanas. Durante el segundo viaje de Francisco Pizarro a tierras norteñas, fue invitado por la poderosa capullana del lugar. Él, desconfiado, se resistía a aceptar. Entonces, ella tomó la iniciativa. Con una numerosa comitiva fue hasta el navío y subió a bordo, obligando al capitán Pizarro a recibirla y a aceptar la invitación. Este hecho fue calificado de "atrevimiento sin duda estremado".
Pero ocurre que las capullanas, llamadas así por su singular vestimenta, "capuces, con que se cubren de la garganta a los pies", tenían mucho que defender. Las señoras de Achira y de Amotape, además de tener muchas posesiones, manejaban la economía local rica en productos del mar y un intenso comercio en la zona.
Las gobernadoras tallanes fueron verdaderas lideresas locales, con influencia en el sur y el oriente. Los incas y españoles respetaron sus fueros. Atahualpa reconoció a una capullana como señora de los curacazgos de Mórrope y Pacora. Durante el Virreinato recibieron repartos y su voluntad era temida. En 1572 el párroco de Catacaos se quejó ante el alcalde porque la capullana se negaba a reconocerlo. Este hubo de intervenir.
Pero la historia continúa. En las emprendedoras piuranas de hoy habita el espíritu de sus antepasadas: las capullanas.
Ciencias Sociales
El Comercio 25 de noviembre del 2008
SERÁ LA SEDE DE LA CAJA METROPOLITANA
En abril entregan Casa de las Trece Puertas
Restauración a cargo de la Municipalidad de Lima demandó cinco años de trabajo
La restauración de la Casa de las Trece Puertas, ubicada en la intersección de los jirones Áncash y Lampa, contribuye a cambiar el rostro al Centro Histórico de la ciudad. Este importante inmueble colonial de 2.000 metros cuadrados, y cuya arquitectura sufrió modificaciones a lo largo de cinco siglos, está en su última etapa de reparación. Luego de cinco años de trabajos y de una inversión de ocho millones de soles, en abril próximo abrirá sus puertas para convertirse en la sede principal de la Caja Metropolitana de Lima.
Los trabajos de restauración, a cargo de la Municipalidad de Lima, forman parte del Primer Programa Municipal Integral de Renovación Urbana y están avanzados en un 95%. Flor de María Valladolid, directora del proyecto, detalló que se ha hecho una reconstrucción total de la casa, ya que el inmueble estaba muy deteriorado. Además de la falta de mantenimiento, los inquilinos e invasores habían construido y demolido áreas sin seguir parámetros técnicos y arquitectónicos y sin considerar que se trataba de un local declarado monumento histórico por el Instituto Nacional de Cultura (INC).
Según los estudios realizados, el predio fue utilizado como camal en los primeros años posteriores a la fundación de Lima. Luego del terremoto de 1746, el inmueble se reconstruyó y pasó a ser usado como vivienda y como local comercial.
La recuperación se realizó siguiendo los patrones de la arquitectura doméstica colonial. Actualmente, se está restaurando la madera original, de pino oregón, de los marcos de las puertas y ventanas, y de las barandas de las escaleras.
En abril entregan Casa de las Trece Puertas
Restauración a cargo de la Municipalidad de Lima demandó cinco años de trabajo
La restauración de la Casa de las Trece Puertas, ubicada en la intersección de los jirones Áncash y Lampa, contribuye a cambiar el rostro al Centro Histórico de la ciudad. Este importante inmueble colonial de 2.000 metros cuadrados, y cuya arquitectura sufrió modificaciones a lo largo de cinco siglos, está en su última etapa de reparación. Luego de cinco años de trabajos y de una inversión de ocho millones de soles, en abril próximo abrirá sus puertas para convertirse en la sede principal de la Caja Metropolitana de Lima.
Los trabajos de restauración, a cargo de la Municipalidad de Lima, forman parte del Primer Programa Municipal Integral de Renovación Urbana y están avanzados en un 95%. Flor de María Valladolid, directora del proyecto, detalló que se ha hecho una reconstrucción total de la casa, ya que el inmueble estaba muy deteriorado. Además de la falta de mantenimiento, los inquilinos e invasores habían construido y demolido áreas sin seguir parámetros técnicos y arquitectónicos y sin considerar que se trataba de un local declarado monumento histórico por el Instituto Nacional de Cultura (INC).
Según los estudios realizados, el predio fue utilizado como camal en los primeros años posteriores a la fundación de Lima. Luego del terremoto de 1746, el inmueble se reconstruyó y pasó a ser usado como vivienda y como local comercial.
La recuperación se realizó siguiendo los patrones de la arquitectura doméstica colonial. Actualmente, se está restaurando la madera original, de pino oregón, de los marcos de las puertas y ventanas, y de las barandas de las escaleras.
lunes, 24 de noviembre de 2008
Enfermería; Salud
Mi Hogar 22 de noviembre del 2008
DETECCIÓN TEMPRANA. Cuanto antes, mejor
Los mitos y verdades del cáncer
DIVERSAS SON LAS FALSAS CREENCIAS QUE RODEAN ESTA ENFERMEDAD, QUE ES PELIGROSA PERO MUCHAS VECES SUPERABLE, SOBRE TODO SI ES DIAGNOSTICADA A TIEMPO. EN ESTA NOTA HACEMOS UN REPASO A LAS MÁS COMUNES
El cáncer es sinónimo de muerte.Falso. El cáncer se cura al cien por ciento si es detectado a tiempo.
Solo las personas mayores sufren esta enfermedad.No. Todas las personas pueden sufrir de cáncer sin importar la edad. Por ejemplo, los niños sufren con mayor frecuencia de leucemia, linfomas y retinoblastomas; los jovénes sufren más de cáncer de testículos y de huesos; los adultos sufren usualmente de cáncer de estómago, de cuello uterino, de mama, de próstata y de pulmón.
Las biopsias pueden acelerar el proceso de expansión del cáncer.Falso. En realidad, la biopsia es una forma de diagnóstico indispensable para determinar el tipo de cáncer, su fase y tratamiento. Lo que ocurre es que el 90% de los casos llega a los hospitales en estado avanzado, cuando ya los médicos no pueden ayudar al paciente.
El cáncer es hereditario. Si bien no es hereditario, existen factores genéticos que predisponen su aparición. En el caso de tener familiares directos que han sufrido determinado tipo de cáncer, hay que tener un cuidado especial.
El dolor es un síntoma del cáncer y, si se siente, recién debe someterse a una prueba de despistaje.No. El paciente debe hacerse el examen de despistaje cuando está asintomático, es decir, cuando no tiene ninguna molestia. El dolor aparece generalmente cuando el cáncer está muy avanzado.
Los tratamientos contra el cáncer producen malestares insoportables.Falso. Los tratamientos para el cáncer son todos manejables y con las terapias modernas son más soportables.
Si hay metástasis hay muy pocas esperanzas de supervivencia.La metástasis es un indicio de que el cáncer está avanzado y esto hace que sea más difícil controlarlo. Sin embargo, los métodos modernos hacen que exista un mejor futuro para estos pacientes.
Fuentes: Dr. Raúl Velarde, presidente de la Sociedad Peruana de Cancerología y Dr. Hernán Estrada, oncólogo del Instituto Oncológico de Lima.
FACTOR PSICOLÓGICO¿Es conveniente ocultarle a alguien que padece cáncer? Pese a que existen personas que creen que sí, para evitar que el estrés y la depresión causen mayor daño, los especialistas coinciden en que lo mejor es que el paciente conozca qué es lo que tiene para que colabore con cumplir sus tratamientos, someterse a sus exámenes y acudir a sus citas puntualmente. Es necesario apelar a sus ganas de sobrevivir. La misión del oncólogo es fundamental para explicarle al paciente que los tratamientos modernos pueden asegurar gran calidad de vida.
DETECCIÓN TEMPRANA. Cuanto antes, mejor
Los mitos y verdades del cáncer
DIVERSAS SON LAS FALSAS CREENCIAS QUE RODEAN ESTA ENFERMEDAD, QUE ES PELIGROSA PERO MUCHAS VECES SUPERABLE, SOBRE TODO SI ES DIAGNOSTICADA A TIEMPO. EN ESTA NOTA HACEMOS UN REPASO A LAS MÁS COMUNES
El cáncer es sinónimo de muerte.Falso. El cáncer se cura al cien por ciento si es detectado a tiempo.
Solo las personas mayores sufren esta enfermedad.No. Todas las personas pueden sufrir de cáncer sin importar la edad. Por ejemplo, los niños sufren con mayor frecuencia de leucemia, linfomas y retinoblastomas; los jovénes sufren más de cáncer de testículos y de huesos; los adultos sufren usualmente de cáncer de estómago, de cuello uterino, de mama, de próstata y de pulmón.
Las biopsias pueden acelerar el proceso de expansión del cáncer.Falso. En realidad, la biopsia es una forma de diagnóstico indispensable para determinar el tipo de cáncer, su fase y tratamiento. Lo que ocurre es que el 90% de los casos llega a los hospitales en estado avanzado, cuando ya los médicos no pueden ayudar al paciente.
El cáncer es hereditario. Si bien no es hereditario, existen factores genéticos que predisponen su aparición. En el caso de tener familiares directos que han sufrido determinado tipo de cáncer, hay que tener un cuidado especial.
El dolor es un síntoma del cáncer y, si se siente, recién debe someterse a una prueba de despistaje.No. El paciente debe hacerse el examen de despistaje cuando está asintomático, es decir, cuando no tiene ninguna molestia. El dolor aparece generalmente cuando el cáncer está muy avanzado.
Los tratamientos contra el cáncer producen malestares insoportables.Falso. Los tratamientos para el cáncer son todos manejables y con las terapias modernas son más soportables.
Si hay metástasis hay muy pocas esperanzas de supervivencia.La metástasis es un indicio de que el cáncer está avanzado y esto hace que sea más difícil controlarlo. Sin embargo, los métodos modernos hacen que exista un mejor futuro para estos pacientes.
Fuentes: Dr. Raúl Velarde, presidente de la Sociedad Peruana de Cancerología y Dr. Hernán Estrada, oncólogo del Instituto Oncológico de Lima.
FACTOR PSICOLÓGICO¿Es conveniente ocultarle a alguien que padece cáncer? Pese a que existen personas que creen que sí, para evitar que el estrés y la depresión causen mayor daño, los especialistas coinciden en que lo mejor es que el paciente conozca qué es lo que tiene para que colabore con cumplir sus tratamientos, someterse a sus exámenes y acudir a sus citas puntualmente. Es necesario apelar a sus ganas de sobrevivir. La misión del oncólogo es fundamental para explicarle al paciente que los tratamientos modernos pueden asegurar gran calidad de vida.
Ciencias Sociales
El Dominical 23 de noviembre del 2008
ESPECIAL
El encuentro del sol
LA INMIGRACIÓN ASIÁTICA EN EL PERÚ. HACE 159 AÑOS EL PERÚ ABRIÓ LAS PUERTAS A LOS INMIGRANTES CHINOS, LUEGO LLEGARON LOS JAPONESES Y EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS LOS COREANOS. UNA SÍNTESIS DE FRUCTÍFERA Y FECUNDA INTEGRACIÓN CULTURAL.
Por Jorge Paredes
Los hijos del Celeste Imperio y los del Imperio del Sol Naciente llegaron al Perú en un lapso de cincuenta años, entre 1849, cuando arribaron los primeros chinos a las haciendas costeñas, y 1899 cuando el barco Sakura Maru llegó al Callao con 790 inmigrantes japoneses. Desde entonces, se produjo una transformación cultural que marcaría para siempre a la sociedad peruana. Los chinos y japoneses se fueron haciendo peruanos en la medida en que nosotros también adoptamos sus costumbres, culturas y aficiones: el juego, los comercios, las bodegas, los almacenes, la comida serían esos territorios de intercambio donde crecieron raíces compartidas. Hoy existen tantos chifas como pollerías, y en esas dos actividades tienen que ver los descendientes de estos inmigrantes (los chinos como creadores de una popular cocina cantonesa-criolla y los nikkéi como los grandes impulsores de granjas y avícolas, desde los años cincuenta del siglo pasado).
Tal vez otro rasgo compartido es que ambos grupos sufrieron duros momentos en la nueva tierra y lograron después dar el salto hacia el progreso. La primera etapa de la inmigración china (1849-1874) estuvo marcada por los abusos y crueldades en las haciendas y en las empresas guaneras, con castigos físicos y encierros; y los japoneses, si bien llegaron al Perú en mejores condiciones de trabajo, también sufrieron desde 1940 un clima de terror por la xenofobia imperante. Se les acusó de conspirar contra el Estado Peruano y sus negocios fueron saqueados y quemados, y lo peor vino un año después: Japón atacó la base estadounidense de Pearl Harbor y entró en la Segunda Guerra Mundial, entonces el Perú rompió relaciones con el imperio en su calidad de aliado de Estados Unidos, y en abril de 1942 unos dos mil japoneses (diplomáticos, profesores, comerciantes, artesanos, sastres, peluqueros, agricultores) fueron deportados desde Lima a campos de concentración en Texas y Montana.
SociedadesDesde temprano, los chinos que llegaron desde Macao al Perú se organizaron en sociedades, siguiendo una ancestral costumbre de reunirse en torno de una lengua, un distrito o un dios. En 1860 ya se les ubica en los alrededores del Mercado Central. Isabelle Lausent-Herrera, una de las que más ha investigado a la colonia china en el Perú, dice que la consolidación de esta comunidad se produce desde finales de los años ochenta del siglo antepasado, sobre todo con la llegada de nuevos comerciantes chinos provenientes de California, que abrieron negocios en Lima, y con la paulatina aceptación de los ex culíes arrendatarios de tierras o propietarios de pequeños negocios. Un papel clave en ese proceso lo cumplió la Beneficencia Central de China impulsada por el enviado imperial Zheng Zaoru en 1884, "que es como una cúpula que agrupa a todos los chinos que estaban ligados a sus sociedades regionales. De esta manera se desarrolla una comunidad urbana china mucho más acomodada, en cuyo alrededor estaban los chinos casados con las hijas nacidas de padre chino y madre peruana (injertas). A partir de los años treinta del siglo pasado se genera todo un discurso para admitir a estos descendientes en la base de esta sociedad, y aparece la conciencia de ser tusán (que significa "nacido en esta tierra"), los cuales van a cobrar una identidad propia en el Perú contemporáneo", explica Lausent-Herrera.
Por su parte, los japoneses pasaron rápidamente de las haciendas costeñas a formar sólidos núcleos en el norte (Chancay, Huaral, Huaura, Pativilca, etc.) y el sur de la capital (Cañete).
Como propietarios, comerciantes o arrendatarios de tierras, estaban agrupados alrededor de asociaciones de acuerdo a sus jurisdicciones de origen (Hiroshima, Kumamoto, Okinawa, etc.), y crearon redes de ayuda mutua como el 'tanomoshi', una especie de pandero, donde cada socio aportaba una cantidad determinada, la cual después era sorteada o asignada a un solicitante. Esto les permitió obtener dinero para crear nuevos negocios o ampliar los existentes, y consolidarse en la nueva patria. Pasados los tiempos negros de la guerra, los japoneses adquirieron una ciudadanía y según se afirma en "La memoria del ojo", un libro que reproduce la historia de esta inmigración en el Perú, las décadas de 1950 a 1970 significaron la consolidación de todos los esfuerzos. No solo en los negocios, sino también en la vida cultural y artística los nikkéi y tusán han enriquecido las letras y las artes peruanas.
Los nuevos habitantesLa tercera inmigración asiática llegada al Perú es más bien reciente. Las primeras familias coreanas se asentaron en la capital en los años setenta (Man Boc Park, el entrenador de vóley, es considerado el primer coreano en llegar a Lima en 1974), sin embargo se puede decir que la presencia numerosa de coreanos se produjo en los años noventa, con la apertura de mercados. Raúl Araki en uno de los ensayos del libro "Cuando oriente llegó a América", la llama "una inmigración de élite", pues está compuesta por empresarios provenientes del sector medio coreano y tiene que ver con el auge textil y tecnológico en el país (autos, informática, celulares, electrodomésticos).
La comunidad coreana en Lima asciende a mil personas, existe una asociación que impulsa la solidaridad con el Perú (su presidente Hong Soom Min espera crear una beneficencia) y una ONG coreana (Hapeco) ha inaugurado un policlínico en la zona de Jicamarca. Se estima que dos o tres familias coreanas llegan a Lima cada mes, una nueva historia que sigue la vieja ruta inaugurada por los chinos hace casi 160 años.
A LA MESARutas del chifaLa palabra chifa deriva de la frase china 'chi fan' que significa "a comer", aunque otros sostienen que el significado es "cocinar o saltar el arroz". "Mi abuela siempre nos llamaba '¡chi faaan!' cuando la mesa estaba servida", recuerda Liliana Com, propietaria del Wa Lok. Lo cierto es que los chinos comenzaron a preparar su comida desde muy temprano en los alrededores del Mercado Central y también en otros lugares como Huaral y Huacho en los años veinte del siglo pasado, según refiere Humberto Rodríguez Pastor en "Herederos del dragón".
"Las fondas desde un inicio fueron propiedad de los chinos", dice Liliana Com, pero luego pasaron a ser restaurantes al paso donde los japoneses servían el cau-cau y el combinado. Según ella, desde los años 30 del siglo XX comienza a cobrar auge la comida china (cantonesa) en la calle Capón, "en los cincuenta venían artistas de afuera solo para comer".
Un plato tan popular como el "arroz chaufa" representa esa fusión con lo criollo que ha tenido el chifa. "El nombre 'chaufa' es peruano y aquí es donde mejor se hace", dice Liliana Com, "porque en otros sitios se conoce como arroz primavera, arroz frito o arroz delicia". Y el nombre probablemente viene de 'chau lan fan' que significa algo así como 'saltar arroz frío'. Y los peruanos hemos hecho como nuestras palabras chinas, como sillao (salsa de soya) o kion (jengibre) o 'tai pa' (bien servido) o 'lang goi' (lo que queda de la comida).
ESPECIAL
El encuentro del sol
LA INMIGRACIÓN ASIÁTICA EN EL PERÚ. HACE 159 AÑOS EL PERÚ ABRIÓ LAS PUERTAS A LOS INMIGRANTES CHINOS, LUEGO LLEGARON LOS JAPONESES Y EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS LOS COREANOS. UNA SÍNTESIS DE FRUCTÍFERA Y FECUNDA INTEGRACIÓN CULTURAL.
Por Jorge Paredes
Los hijos del Celeste Imperio y los del Imperio del Sol Naciente llegaron al Perú en un lapso de cincuenta años, entre 1849, cuando arribaron los primeros chinos a las haciendas costeñas, y 1899 cuando el barco Sakura Maru llegó al Callao con 790 inmigrantes japoneses. Desde entonces, se produjo una transformación cultural que marcaría para siempre a la sociedad peruana. Los chinos y japoneses se fueron haciendo peruanos en la medida en que nosotros también adoptamos sus costumbres, culturas y aficiones: el juego, los comercios, las bodegas, los almacenes, la comida serían esos territorios de intercambio donde crecieron raíces compartidas. Hoy existen tantos chifas como pollerías, y en esas dos actividades tienen que ver los descendientes de estos inmigrantes (los chinos como creadores de una popular cocina cantonesa-criolla y los nikkéi como los grandes impulsores de granjas y avícolas, desde los años cincuenta del siglo pasado).
Tal vez otro rasgo compartido es que ambos grupos sufrieron duros momentos en la nueva tierra y lograron después dar el salto hacia el progreso. La primera etapa de la inmigración china (1849-1874) estuvo marcada por los abusos y crueldades en las haciendas y en las empresas guaneras, con castigos físicos y encierros; y los japoneses, si bien llegaron al Perú en mejores condiciones de trabajo, también sufrieron desde 1940 un clima de terror por la xenofobia imperante. Se les acusó de conspirar contra el Estado Peruano y sus negocios fueron saqueados y quemados, y lo peor vino un año después: Japón atacó la base estadounidense de Pearl Harbor y entró en la Segunda Guerra Mundial, entonces el Perú rompió relaciones con el imperio en su calidad de aliado de Estados Unidos, y en abril de 1942 unos dos mil japoneses (diplomáticos, profesores, comerciantes, artesanos, sastres, peluqueros, agricultores) fueron deportados desde Lima a campos de concentración en Texas y Montana.
SociedadesDesde temprano, los chinos que llegaron desde Macao al Perú se organizaron en sociedades, siguiendo una ancestral costumbre de reunirse en torno de una lengua, un distrito o un dios. En 1860 ya se les ubica en los alrededores del Mercado Central. Isabelle Lausent-Herrera, una de las que más ha investigado a la colonia china en el Perú, dice que la consolidación de esta comunidad se produce desde finales de los años ochenta del siglo antepasado, sobre todo con la llegada de nuevos comerciantes chinos provenientes de California, que abrieron negocios en Lima, y con la paulatina aceptación de los ex culíes arrendatarios de tierras o propietarios de pequeños negocios. Un papel clave en ese proceso lo cumplió la Beneficencia Central de China impulsada por el enviado imperial Zheng Zaoru en 1884, "que es como una cúpula que agrupa a todos los chinos que estaban ligados a sus sociedades regionales. De esta manera se desarrolla una comunidad urbana china mucho más acomodada, en cuyo alrededor estaban los chinos casados con las hijas nacidas de padre chino y madre peruana (injertas). A partir de los años treinta del siglo pasado se genera todo un discurso para admitir a estos descendientes en la base de esta sociedad, y aparece la conciencia de ser tusán (que significa "nacido en esta tierra"), los cuales van a cobrar una identidad propia en el Perú contemporáneo", explica Lausent-Herrera.
Por su parte, los japoneses pasaron rápidamente de las haciendas costeñas a formar sólidos núcleos en el norte (Chancay, Huaral, Huaura, Pativilca, etc.) y el sur de la capital (Cañete).
Como propietarios, comerciantes o arrendatarios de tierras, estaban agrupados alrededor de asociaciones de acuerdo a sus jurisdicciones de origen (Hiroshima, Kumamoto, Okinawa, etc.), y crearon redes de ayuda mutua como el 'tanomoshi', una especie de pandero, donde cada socio aportaba una cantidad determinada, la cual después era sorteada o asignada a un solicitante. Esto les permitió obtener dinero para crear nuevos negocios o ampliar los existentes, y consolidarse en la nueva patria. Pasados los tiempos negros de la guerra, los japoneses adquirieron una ciudadanía y según se afirma en "La memoria del ojo", un libro que reproduce la historia de esta inmigración en el Perú, las décadas de 1950 a 1970 significaron la consolidación de todos los esfuerzos. No solo en los negocios, sino también en la vida cultural y artística los nikkéi y tusán han enriquecido las letras y las artes peruanas.
Los nuevos habitantesLa tercera inmigración asiática llegada al Perú es más bien reciente. Las primeras familias coreanas se asentaron en la capital en los años setenta (Man Boc Park, el entrenador de vóley, es considerado el primer coreano en llegar a Lima en 1974), sin embargo se puede decir que la presencia numerosa de coreanos se produjo en los años noventa, con la apertura de mercados. Raúl Araki en uno de los ensayos del libro "Cuando oriente llegó a América", la llama "una inmigración de élite", pues está compuesta por empresarios provenientes del sector medio coreano y tiene que ver con el auge textil y tecnológico en el país (autos, informática, celulares, electrodomésticos).
La comunidad coreana en Lima asciende a mil personas, existe una asociación que impulsa la solidaridad con el Perú (su presidente Hong Soom Min espera crear una beneficencia) y una ONG coreana (Hapeco) ha inaugurado un policlínico en la zona de Jicamarca. Se estima que dos o tres familias coreanas llegan a Lima cada mes, una nueva historia que sigue la vieja ruta inaugurada por los chinos hace casi 160 años.
A LA MESARutas del chifaLa palabra chifa deriva de la frase china 'chi fan' que significa "a comer", aunque otros sostienen que el significado es "cocinar o saltar el arroz". "Mi abuela siempre nos llamaba '¡chi faaan!' cuando la mesa estaba servida", recuerda Liliana Com, propietaria del Wa Lok. Lo cierto es que los chinos comenzaron a preparar su comida desde muy temprano en los alrededores del Mercado Central y también en otros lugares como Huaral y Huacho en los años veinte del siglo pasado, según refiere Humberto Rodríguez Pastor en "Herederos del dragón".
"Las fondas desde un inicio fueron propiedad de los chinos", dice Liliana Com, pero luego pasaron a ser restaurantes al paso donde los japoneses servían el cau-cau y el combinado. Según ella, desde los años 30 del siglo XX comienza a cobrar auge la comida china (cantonesa) en la calle Capón, "en los cincuenta venían artistas de afuera solo para comer".
Un plato tan popular como el "arroz chaufa" representa esa fusión con lo criollo que ha tenido el chifa. "El nombre 'chaufa' es peruano y aquí es donde mejor se hace", dice Liliana Com, "porque en otros sitios se conoce como arroz primavera, arroz frito o arroz delicia". Y el nombre probablemente viene de 'chau lan fan' que significa algo así como 'saltar arroz frío'. Y los peruanos hemos hecho como nuestras palabras chinas, como sillao (salsa de soya) o kion (jengibre) o 'tai pa' (bien servido) o 'lang goi' (lo que queda de la comida).
sábado, 22 de noviembre de 2008
Ciencias Sociales
El Comercio 20 de noviembre del 2008
PUNTO DE VISTA
¿Solo una crisis financiera?
Por Jurgen Schuldt. Economista*
En el mejor de los casos, según los expertos, la turbulencia global durará unos 12 meses más, como consecuencia de la "exuberancia irracional" (Greenspan) que campeó durante el último quinquenio en los mercados norteamericanos de activos. Para tener una idea de la euforia que reinó, basta observar el índice Dow Jones, que pasó de 7.900 en agosto del 2003 a su cenit de 13.900 puntos en agosto del 2008 (¡83% de alza!), para desplomarse en casi 40% hasta hoy. Las consecuencias más directas están a la vista: este último año el precio de las viviendas cayó en 8,5% y el número de ejecuciones hipotecarias creció en 71%, lo cual afectó a más de dos millones de familias; en el tercer trimestre de este año, el PBI decreció en 0,3%; y la tasa de desempleo en octubre llegó al 6,5%, unos 10 millones de trabajadores.
Lo que pocos advierten es que los problemas de EE.UU. van mucho más allá del desbarajuste que se generó en sus mercados financieros, lo que hará que la duración y la profundidad de los padecimientos sean bastante mayores a los previstos. Porque detrás de ese descalabro ha ido germinando, a lo largo de los últimos quinquenios, una compleja tríada de desequilibrios micro-meso-macroeconómicos, debido a que se permitieron vivir más allá de sus posibilidades reales.
En efecto, las familias han gastado en exceso, a tal punto que de ahorrar un 13% de su ingreso personal disponible en 1982, ha ido descendiendo al 2% en el último trienio, tasa que corresponde a los estratos de altos ingresos, bendecidos por la reducción de los impuestos a la renta desde las épocas de Reagan. La gran mayoría se sobreendeudó por la ilusión del 'efecto riqueza' al aumentar los precios de sus viviendas, así como por el abundante crédito disponible a tasas irrisorias. Incluso la deuda de las empresas no financieras aumentó en 700% en ese lapso.
De otra parte, el gasto y la inversión del Gobierno también se expandieron a tasas irresponsablemente aceleradas, a tal punto que el déficit fiscal, que se dio todos los años desde el 2002, se acerca al 5% del PBI. En el 2009 llegaría a 7% debido a las medidas de salvataje y estatización del Plan Paulsen y demás. La deuda pública bruta de EE.UU. ha llegado al 65% de su PBI y es evidente que en el 2009 aumentará de 5% a 10%. Gracias a ese alegremente despreocupado gasto privado y público, las importaciones aumentaron a velocidades de Fórmula 1 sin una contrapartida exportadora aceptable, con lo que el déficit de la balanza comercial se duplicó entre 2000-2002 y 2006-2008, pasando de US$400.000 millones a US$800.000 millones o 6% de su PBI, estimado en US$14 billones para este año.
En resumen, una vez curadas las heridas de la mal llamada 'burbuja hipotecaria', cuando se haya restablecido la 'confianza' de consumidores y empresarios, el Gobierno de EE.UU. tendrá que afrontar desequilibrios aún mayores: la falta de ahorro interno y el déficit externo, con lo que se iniciaría una nueva ronda de ajustes, que también pondrá en aprietos al resto del globo.
* UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
miércoles, 19 de noviembre de 2008
Ciencias Sociales, Cultura empresarial
El Comercio 19 de noviembre del 2008
PUNTO DE VISTA
¿Tiempos de negación?
Por Luis Felipe Calderón. Psicólogo*
Lo último que necesita un ejecutivo en su vida y en su trabajo es mayor incertidumbre. Si en condiciones de tranquilidad económica la incertidumbre ya se le hace difícil de soportar, ¿qué pasa cuando esa tranquilidad desaparece? Así, cuando arrecian tiempos como este, cuando se anuncian quiebras y pérdidas fabulosas, todos quisiéramos creer la fantasía de que el Perú capeará el temporal a pesar de que los países ricos se preparan para lo peor.
Aquí se hace pertinente recordar el concepto psicológico de "negación" que es un mecanismo de emergencia que, por pretender ayudarnos, puede terminar llevándonos al desastre.
A pesar de que el miedo es un utilísimo mecanismo de autoprotección, también puede tener efectos paralizantes o nos puede llevar a tomar decisiones precipitadas. Por eso, cuando el miedo a la incertidumbre pasa un cierto nivel y se vuelve peligroso, los humanos usamos un mecanismo de emergencia llamado "negación", que nos permite mantener el optimismo a pesar de que las señas de la realidad nos avisen de un desastre inminente.
Por ello, negarnos a ver el peligro en ciernes puede ser útil durante un período muy corto, especialmente cuando ese peligro no resulta tan cercano y cuando, por pura casualidad, al final resulta que no era un peligro tan grave. Esta negación nos puede permitir seguir actuando con la cabeza fría a pesar de la amenaza, y este es su único lado positivo.
Pero esa comodidad temporal y engañosa actúa como una droga: te habitúas a ella y quisieras seguir disfrutándola hasta cuando ya no debieras... incluso cuando tienes el desastre encima puede que sigas queriendo negar la realidad para no sentir el dolor del golpe. Este ha sido el caso del ex presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, que jugó con la tasa de interés de modo irresponsable y recién hoy puede reconocer que él fue uno de los artífices de que la crisis haya crecido sin control.
La negación es, entonces, un mecanismo psicológico muy dañino pues, al hacernos ignorar los peligros, permite que los riesgos se transformen en crisis y que, al no evaluar adecuadamente la magnitud de una crisis, esta se transforme en desastre.
Pero, saberlo no nos detiene y los humanos seguimos siendo adictos a la negación. Si no, cómo explicar que haya gente que le haya vuelto a dar su dinero a Carlos Manrique, o que cada vez que aparezca una pirámide mucha gente vuelva a entrar en ella o que los genios de Wall Street (con todos sus millones y sus grados académicos) no hayan aprendido nada de la crisis de las empresas punto.com (2001) permitiendo que la burbuja se repita siete años después.
Aunque quisiera, no encuentro forma de terminar este artículo con una nota de esperanza, pues en este grave contexto las palabras de esperanza pueden invocar, más bien, la insana necesidad de negar lo que viene. Y, la verdad sea dicha, es mejor que Dios nos coja confesados y con los santos óleos al día.
* PROFESOR ASOCIADO DE LA UNIVERSIDAD ESÁN.
PUNTO DE VISTA
¿Tiempos de negación?
Por Luis Felipe Calderón. Psicólogo*
Lo último que necesita un ejecutivo en su vida y en su trabajo es mayor incertidumbre. Si en condiciones de tranquilidad económica la incertidumbre ya se le hace difícil de soportar, ¿qué pasa cuando esa tranquilidad desaparece? Así, cuando arrecian tiempos como este, cuando se anuncian quiebras y pérdidas fabulosas, todos quisiéramos creer la fantasía de que el Perú capeará el temporal a pesar de que los países ricos se preparan para lo peor.
Aquí se hace pertinente recordar el concepto psicológico de "negación" que es un mecanismo de emergencia que, por pretender ayudarnos, puede terminar llevándonos al desastre.
A pesar de que el miedo es un utilísimo mecanismo de autoprotección, también puede tener efectos paralizantes o nos puede llevar a tomar decisiones precipitadas. Por eso, cuando el miedo a la incertidumbre pasa un cierto nivel y se vuelve peligroso, los humanos usamos un mecanismo de emergencia llamado "negación", que nos permite mantener el optimismo a pesar de que las señas de la realidad nos avisen de un desastre inminente.
Por ello, negarnos a ver el peligro en ciernes puede ser útil durante un período muy corto, especialmente cuando ese peligro no resulta tan cercano y cuando, por pura casualidad, al final resulta que no era un peligro tan grave. Esta negación nos puede permitir seguir actuando con la cabeza fría a pesar de la amenaza, y este es su único lado positivo.
Pero esa comodidad temporal y engañosa actúa como una droga: te habitúas a ella y quisieras seguir disfrutándola hasta cuando ya no debieras... incluso cuando tienes el desastre encima puede que sigas queriendo negar la realidad para no sentir el dolor del golpe. Este ha sido el caso del ex presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, que jugó con la tasa de interés de modo irresponsable y recién hoy puede reconocer que él fue uno de los artífices de que la crisis haya crecido sin control.
La negación es, entonces, un mecanismo psicológico muy dañino pues, al hacernos ignorar los peligros, permite que los riesgos se transformen en crisis y que, al no evaluar adecuadamente la magnitud de una crisis, esta se transforme en desastre.
Pero, saberlo no nos detiene y los humanos seguimos siendo adictos a la negación. Si no, cómo explicar que haya gente que le haya vuelto a dar su dinero a Carlos Manrique, o que cada vez que aparezca una pirámide mucha gente vuelva a entrar en ella o que los genios de Wall Street (con todos sus millones y sus grados académicos) no hayan aprendido nada de la crisis de las empresas punto.com (2001) permitiendo que la burbuja se repita siete años después.
Aunque quisiera, no encuentro forma de terminar este artículo con una nota de esperanza, pues en este grave contexto las palabras de esperanza pueden invocar, más bien, la insana necesidad de negar lo que viene. Y, la verdad sea dicha, es mejor que Dios nos coja confesados y con los santos óleos al día.
* PROFESOR ASOCIADO DE LA UNIVERSIDAD ESÁN.
martes, 18 de noviembre de 2008
Matemática
Fuente:http://bl128w.blu128.mail.live.com/mail/TodayLight.aspx?=721175622&wa=wsignin1.0&n=1165570009
Matemático descubre acorde misterioso de Los Beatles.
MADRID, nov. 16 (UPI) -- Un profesor de matemáticas de la Universidad Dalhousie develó el misterioso acorde al comienzo del tema A Hard Day´s Night de Los Beatles.
Según informó el portal español ADN.es, el académico James Brown descubrió que el controvertido acorde, imposible de conseguir en una única toma con tan solo dos guitarras y un bajo, es un Fa con piano.
Brown descifró la incógnita utilizando un cálculo matemático llamado la Transformada de Fourier, lo que le permitió descomponer el sonido en sus frecuencias originales utilizando un programa de software, averiguando así qué notas se habían tocado en la grabación.
Los Beatles fueron consultados en varias ocasiones al respecto, pero sólo se limitaban a decir del acorde, que era un sonido de otro mundo , fruto de la inspiración del momento.
LATAM: Reporte
lunes, 17 de noviembre de 2008
Ciencias Sociales, Cultura empresarial
El Comercio 16 de noviembre del 2008
INFORME. CICLOS ECONÓMICOS
¿Parches al sistema financiero?
A propósito de la cumbre del G-20 en Washington, en 1944 se realizó en Bretton Woods una reunión que sentó las bases de la economía actual, con la creación del FMI y el BM Por Erik Struyf Palacios. Corresponsal
BRUSELAS. A grandes males, grandes remedios. Esa fue la idea original que motivó la convocatoria de la reunión del Grupo de los Veinte (G-20) que tuvo lugar ayer en Washington. La gravedad de la crisis financiera resultó tal que varios líderes de Europa y de los países emergentes se alzaron contra EE.UU. y casi lo forzaron a convocar una reunión para reformar profundamente el sistema financiero mundial.
El francés Nicolas Sarkozy y el británico Gordon Brown incluso pidieron un Bretton Woods II, en referencia a los acuerdos firmados en 1944 que dieron forma al sistema financiero después de la Segunda Guerra Mundial. Pero las ambiciones reformadoras han venido perdiendo fuelle a favor de quienes consideran suficiente corregir las imperfecciones del sistema imperante. ¿Quién se impondrá? Los expertos consideran difícil predecirlo, pero juzgan que el contexto sigue siendo propicio para los cambios radicales. Solo faltan los grandes actores que los dirijan.
LAS BASES DE LA ECONOMÍASon muy distintos el fondo y la forma entre Bretton Woods y la cita de Washington. "Mientras que la reunión del G-20 se concibió de improviso, sin una agenda bien definida y sin un consenso sobre el porqué de la crisis, John Maynard Keynes (Reino Unido) y Harry Dexter White (EE.UU.) empezaron a bosquejar ya en 1941 los nuevos contornos de la arquitectura financiera y monetaria sobre los cuales 44 países se pusieron de acuerdo en julio de 1944", señala Jean Pissany-Ferry, director de Bruegel, un 'think tank' de Bruselas, en una columna del diario francés "Le Monde".
"Las cosas no cambiarán de la noche a la mañana. Hicieron falta más de dos años para preparar Bretton Woods", advirtió hace unos días el director general del FMI, Dominique Strauss-Kahn. "Muchos hablan de un Bretton Woods II. Suena bien, pero no vamos a crear un nuevo tratado internacional", subrayó en una entrevista concedida al diario británico "Financial Times", cortándoles las alas a quienes apostaban por el ambicioso propósito de refundar el capitalismo.
Michel De Vroey, profesor de Historia Económica de la Universidad Católica de Lovaina, aclara: "Bretton Woods tuvo la finalidad de fundar un nuevo sistema monetario internacional para acabar con la inestabilidad de los tipos de cambio. No es un problema monetario el que debemos afrontar ahora". Finalmente los expertos coinciden en que las relaciones de poder existentes en el mundo globalizado de hoy no se pueden comparar con la situación imperante en 1944: mientras que entonces Europa estaba reducida a polvo y EE.UU. podía asumir el liderazgo económico y político, hoy casi nadie está dispuesto a dejar en manos de Washington la conducción unilateral del mundo.
EL NACIMIENTO DEL FMIPese a todas estas diferencias, muchos analistas consideran que existe una importante similitud entre el contexto de Bretton Woods y el actual. Para entenderla es necesario revisar la historia.
Los 44 países que se dieron cita las tres primeras semanas de julio del 44 en el pueblo estadounidense de Bretton Woods (New Hampshire) tenían la complicada tarea de discutir la reconstrucción de Europa, resolver los problemas monetarios (tipos de cambio inestables) y enfrentar la expansión de prácticas comerciales proteccionistas, bajo la batuta de John Maynard Keynes, jefe de la delegación de Gran Bretaña, país que hasta la Primera Guerra Mundial fue pivote del sistema financiero mundial con su libra esterlina, y Harry Dexter White, representante de EE .UU., la nación que estaba llamada a convertirse en gran líder político y económico de la posguerra.
Keynes propuso la creación de la Unión Internacional de Compensación, una institución a la que los países en ruinas podrían recurrir en busca de créditos, y planteó la implantación del 'bancor', como moneda única no nacional. Pero fue White quien se impuso: se creó el FMI con reglas muy severas de acceso al crédito y se optó por la adopción de tipos de cambio fijos. El dólar quedó como única moneda vinculada al oro (35 dólares por una onza de oro) y se convirtió en el patrón para la convertibilidad de las demás divisas.
El FMI asumió el rol de gendarme encargado de vigilar que las políticas nacionales se mantuvieran encarriladas y de intervenir frente a las crisis cambiarias proveyendo liquidez a los países afectados, a condición de que aplicasen un plan de saneamiento económico. Como única concesión a los ingleses, el plan White hizo suya la idea de crear un banco que proveyese los recursos necesarios para la reconstrucción de Europa: el Banco Mundial.
Así, EE.UU. se convirtió en amo y señor del sistema monetario internacional, respaldado por argumentos inmejorables: poseía una colosal cantidad de capitales acumulados durante la guerra, era dueño del 80% de las reservas mundiales de oro y su crecimiento industrial se había duplicado en 1945 con respecto al período anterior a la guerra. El sistema fundado en Bretton Woods se mantuvo inalterado hasta comienzos de los años 70 y constituyó el marco en el cual Occidente protagonizó su espectacular crecimiento económico ("La Gloriosa Treintena").
PARALELOS"En 1944 fue posible construir un nuevo orden monetario porque la depresión del 29 y la Segunda Guerra Mundial habían convencido a los países de Bretton Woods, con EE.UU. y Reino Unido a la cabeza, que la estabilidad económica era un bien común cuya preservación merecía sacrificios", considera Jean Pissany-Ferry y teje enseguida un paralelo con el presente: "La pregunta de rigor para los líderes del G-20 consiste en saber si ante la crisis actual concuerdan en que la estabilidad financiera es hoy un bien común en nombre del cual vale la pena hacer sacrificios. Se trata obviamente de una cuestión muy política".
Para muestra un botón: Nicolas Sarkozy, antes de visitar a Bush en octubre, declaró muy decidido: "No podemos seguir gestionando la economía del siglo XXI con los instrumentos de la economía del siglo XX". Él y otros líderes europeos se manifestaron dispuestos a que el Viejo Continente renuncie a su privilegio de designar sistemáticamente a un europeo como cabeza del FMI, siempre y cuando EE.UU. acepte ceder a su vez el monopolio sobre la dirección del Banco Mundial.
"¿Pero estarán los europeos también dispuestos a ceder a los países emergentes parte importante del poder de voto que acumulan (alrededor del 30%) en el FMI?", se pregunta Paul De Grauwe, profesor de Economía Internacional de la Universidad de Lovaina. Él lo duda. Pero tiene la certeza de que los 11 países emergentes llamados a cooperar en la búsqueda de soluciones al descalabro financiero mundial no estarán dispuestos a ser convidados de piedra en las próximas cumbres del G-20.
PRECISIONESEntre la flotación y la estabilidad4En los años 30 la mayoría de las potencias económicas manejaban tipos de cambio inestables y muchos países habían adoptado una política comercial restrictiva.4El vínculo oro-dólar establecido en 1944 desapareció a principios de los años 70 por la pérdida de confianza en la divisa estadounidense, derivada de los déficits generados por Washington en la Guerra de Vietnam.4En Bretton Woods quedó frustrada, por oposición del congreso de EE.UU., la creación de un organismo encargado del comercio internacional. En 1947 se firmó el General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). Solo en 1995 nació la OMC (Organización Mundial del Comercio).4En los primeros años de los 70 se eliminaron los tipos de cambio fijos y se pasó a un sistema de tipo flotante.
INFORME. CICLOS ECONÓMICOS
¿Parches al sistema financiero?
A propósito de la cumbre del G-20 en Washington, en 1944 se realizó en Bretton Woods una reunión que sentó las bases de la economía actual, con la creación del FMI y el BM Por Erik Struyf Palacios. Corresponsal
BRUSELAS. A grandes males, grandes remedios. Esa fue la idea original que motivó la convocatoria de la reunión del Grupo de los Veinte (G-20) que tuvo lugar ayer en Washington. La gravedad de la crisis financiera resultó tal que varios líderes de Europa y de los países emergentes se alzaron contra EE.UU. y casi lo forzaron a convocar una reunión para reformar profundamente el sistema financiero mundial.
El francés Nicolas Sarkozy y el británico Gordon Brown incluso pidieron un Bretton Woods II, en referencia a los acuerdos firmados en 1944 que dieron forma al sistema financiero después de la Segunda Guerra Mundial. Pero las ambiciones reformadoras han venido perdiendo fuelle a favor de quienes consideran suficiente corregir las imperfecciones del sistema imperante. ¿Quién se impondrá? Los expertos consideran difícil predecirlo, pero juzgan que el contexto sigue siendo propicio para los cambios radicales. Solo faltan los grandes actores que los dirijan.
LAS BASES DE LA ECONOMÍASon muy distintos el fondo y la forma entre Bretton Woods y la cita de Washington. "Mientras que la reunión del G-20 se concibió de improviso, sin una agenda bien definida y sin un consenso sobre el porqué de la crisis, John Maynard Keynes (Reino Unido) y Harry Dexter White (EE.UU.) empezaron a bosquejar ya en 1941 los nuevos contornos de la arquitectura financiera y monetaria sobre los cuales 44 países se pusieron de acuerdo en julio de 1944", señala Jean Pissany-Ferry, director de Bruegel, un 'think tank' de Bruselas, en una columna del diario francés "Le Monde".
"Las cosas no cambiarán de la noche a la mañana. Hicieron falta más de dos años para preparar Bretton Woods", advirtió hace unos días el director general del FMI, Dominique Strauss-Kahn. "Muchos hablan de un Bretton Woods II. Suena bien, pero no vamos a crear un nuevo tratado internacional", subrayó en una entrevista concedida al diario británico "Financial Times", cortándoles las alas a quienes apostaban por el ambicioso propósito de refundar el capitalismo.
Michel De Vroey, profesor de Historia Económica de la Universidad Católica de Lovaina, aclara: "Bretton Woods tuvo la finalidad de fundar un nuevo sistema monetario internacional para acabar con la inestabilidad de los tipos de cambio. No es un problema monetario el que debemos afrontar ahora". Finalmente los expertos coinciden en que las relaciones de poder existentes en el mundo globalizado de hoy no se pueden comparar con la situación imperante en 1944: mientras que entonces Europa estaba reducida a polvo y EE.UU. podía asumir el liderazgo económico y político, hoy casi nadie está dispuesto a dejar en manos de Washington la conducción unilateral del mundo.
EL NACIMIENTO DEL FMIPese a todas estas diferencias, muchos analistas consideran que existe una importante similitud entre el contexto de Bretton Woods y el actual. Para entenderla es necesario revisar la historia.
Los 44 países que se dieron cita las tres primeras semanas de julio del 44 en el pueblo estadounidense de Bretton Woods (New Hampshire) tenían la complicada tarea de discutir la reconstrucción de Europa, resolver los problemas monetarios (tipos de cambio inestables) y enfrentar la expansión de prácticas comerciales proteccionistas, bajo la batuta de John Maynard Keynes, jefe de la delegación de Gran Bretaña, país que hasta la Primera Guerra Mundial fue pivote del sistema financiero mundial con su libra esterlina, y Harry Dexter White, representante de EE .UU., la nación que estaba llamada a convertirse en gran líder político y económico de la posguerra.
Keynes propuso la creación de la Unión Internacional de Compensación, una institución a la que los países en ruinas podrían recurrir en busca de créditos, y planteó la implantación del 'bancor', como moneda única no nacional. Pero fue White quien se impuso: se creó el FMI con reglas muy severas de acceso al crédito y se optó por la adopción de tipos de cambio fijos. El dólar quedó como única moneda vinculada al oro (35 dólares por una onza de oro) y se convirtió en el patrón para la convertibilidad de las demás divisas.
El FMI asumió el rol de gendarme encargado de vigilar que las políticas nacionales se mantuvieran encarriladas y de intervenir frente a las crisis cambiarias proveyendo liquidez a los países afectados, a condición de que aplicasen un plan de saneamiento económico. Como única concesión a los ingleses, el plan White hizo suya la idea de crear un banco que proveyese los recursos necesarios para la reconstrucción de Europa: el Banco Mundial.
Así, EE.UU. se convirtió en amo y señor del sistema monetario internacional, respaldado por argumentos inmejorables: poseía una colosal cantidad de capitales acumulados durante la guerra, era dueño del 80% de las reservas mundiales de oro y su crecimiento industrial se había duplicado en 1945 con respecto al período anterior a la guerra. El sistema fundado en Bretton Woods se mantuvo inalterado hasta comienzos de los años 70 y constituyó el marco en el cual Occidente protagonizó su espectacular crecimiento económico ("La Gloriosa Treintena").
PARALELOS"En 1944 fue posible construir un nuevo orden monetario porque la depresión del 29 y la Segunda Guerra Mundial habían convencido a los países de Bretton Woods, con EE.UU. y Reino Unido a la cabeza, que la estabilidad económica era un bien común cuya preservación merecía sacrificios", considera Jean Pissany-Ferry y teje enseguida un paralelo con el presente: "La pregunta de rigor para los líderes del G-20 consiste en saber si ante la crisis actual concuerdan en que la estabilidad financiera es hoy un bien común en nombre del cual vale la pena hacer sacrificios. Se trata obviamente de una cuestión muy política".
Para muestra un botón: Nicolas Sarkozy, antes de visitar a Bush en octubre, declaró muy decidido: "No podemos seguir gestionando la economía del siglo XXI con los instrumentos de la economía del siglo XX". Él y otros líderes europeos se manifestaron dispuestos a que el Viejo Continente renuncie a su privilegio de designar sistemáticamente a un europeo como cabeza del FMI, siempre y cuando EE.UU. acepte ceder a su vez el monopolio sobre la dirección del Banco Mundial.
"¿Pero estarán los europeos también dispuestos a ceder a los países emergentes parte importante del poder de voto que acumulan (alrededor del 30%) en el FMI?", se pregunta Paul De Grauwe, profesor de Economía Internacional de la Universidad de Lovaina. Él lo duda. Pero tiene la certeza de que los 11 países emergentes llamados a cooperar en la búsqueda de soluciones al descalabro financiero mundial no estarán dispuestos a ser convidados de piedra en las próximas cumbres del G-20.
PRECISIONESEntre la flotación y la estabilidad4En los años 30 la mayoría de las potencias económicas manejaban tipos de cambio inestables y muchos países habían adoptado una política comercial restrictiva.4El vínculo oro-dólar establecido en 1944 desapareció a principios de los años 70 por la pérdida de confianza en la divisa estadounidense, derivada de los déficits generados por Washington en la Guerra de Vietnam.4En Bretton Woods quedó frustrada, por oposición del congreso de EE.UU., la creación de un organismo encargado del comercio internacional. En 1947 se firmó el General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). Solo en 1995 nació la OMC (Organización Mundial del Comercio).4En los primeros años de los 70 se eliminaron los tipos de cambio fijos y se pasó a un sistema de tipo flotante.
Cultura empresarial
El Comercio 15 de noviembre del 2008
EXCLUSIVO. HARVARD MANAGEMENT UPDATE
El necesario equilibrio del líder
Liderar el cambio requiere gestionar la tensión constante entre las prioridades del negocio y aquellas enfocadas en las personas. En la confianza está la clave
Por Kerry A. Bunker / Michael Wakefield
Una de las razones tras la dificultad de liderar el cambio es la tensión que se crea entre los temas de manejo de la empresa (crear una visión, alinear los recursos, reestructurar la organización) y los temas de manejo de personas (las justificadas preocupaciones y sentimientos de quienes deben llevar a cabo el cambio y tratan con él diariamente).
La mayoría de gerentes es experta en lo primero. Sin embargo, los líderes también deben prestar atención al lado humano de la organización. Y es aquí donde muchos fallan. ¿El resultado? Una cultura organizacional desestabilizada, confianza deteriorada, compromiso pobre, y temor y escepticismo entre los empleados.
¿Cómo logran los líderes abordar el lado humano del cambio sin poner en peligro el negocio? Según el Centro para Liderazgo Creativo, la respuesta radica en el desarrollo de la confianza mediante la autenticidad. Cuando los líderes se concentran en establecer confianza, son más capaces de lidiar con los elementos empresariales y humanos del cambio.
EL EQUILIBRIO CORRECTO
Para crear y mantener un ambiente de confianza durante el cambio, los líderes deben alcanzar un equilibrio entre los siguientes seis pares de opuestos:
1. Catalizar el cambio y enfrentar la transición. Catalizar el cambio implica la capacidad de gestionar una iniciativa, generar compromiso y mantener el impulso. Enfrentar la transición significa reconocer y abordar los sentimientos y opiniones de las personas sobre el cambio y sus secuelas. Los líderes expertos en estos dos puntos crean un clima en que las personas pueden trabajar juntas, incluso en tiempos difíciles. Asumen la visión del cambio y la comunican con entusiasmo y energía. Permiten expresar dudas o preocupaciones.
2. Mostrar un sentido de urgencia y demostrar paciencia realista. Una de las tareas más importantes de los líderes del cambio es comunicar un sentido de urgencia, ya que este mantiene el flujo de energía positiva y aumenta la productividad. Sin embargo, la paciencia realista es igual de importante. Implica saber cuándo y dónde desacelerar el ritmo para que las personas puedan adaptarse.
3. Ser estricto y ser empático. Ser estricto implica enfrentar los desafíos directamente mostrando decisión y asumiendo una postura firme al encontrar resistencia. Ser empático significa comprender y ser consciente de los sentimientos y experiencias de otros. Los líderes empáticos pueden ponerse en el lugar de otros, considerar las limitaciones individuales y valorar a las personas y sus resultados. Saben que la falta de empatía puede menoscabar la moral y la motivación.
4. Mostrar optimismo y ser realista y abierto. Los líderes tienen un papel central en mantener el optimismo con respecto a cambios importantes. Deben ver sus efectos positivos y transmitir esa visión a otros. No obstante, no son optimistas a ciegas. Su optimismo está equilibrado por el realismo y la franqueza. No suavizan los hechos y pueden admitir sus errores. Los líderes equilibrados hacen las preguntas difíciles, dan las noticias (tanto buenas como malas) y advierten sobre los desafíos y dificultades.
5. Ser autosuficiente y confiar en otros. Los líderes autosuficientes tienen confianza en sus propias capacidades y habilidades. Están acostumbrados a trabajar solos y a menudo se enorgullecen de ir por su cuenta. Confiar en otros implica permitirles hacer su parte de una tarea o proyecto sin interferencia o gestión excesiva. En situaciones de cambio complejo, es fundamental que los líderes confíen en otros para que expongan sus propias perspectivas y experiencias.
6. Capitalizar las fortalezas e ir contra las costumbres. En tiempos de crisis, los líderes tienen la tendencia de recurrir a las características y capacidades que los condujeron al éxito en el pasado. Confiar excesivamente en comportamientos pasados puede hacer que los líderes usen estrategias que ya no sirven. Los líderes deben poder dejar el terreno que han conocido y desafiar los patrones preferidos; en resumen, deben ir contra las costumbres.
EXCLUSIVO. HARVARD MANAGEMENT UPDATE
El necesario equilibrio del líder
Liderar el cambio requiere gestionar la tensión constante entre las prioridades del negocio y aquellas enfocadas en las personas. En la confianza está la clave
Por Kerry A. Bunker / Michael Wakefield
Una de las razones tras la dificultad de liderar el cambio es la tensión que se crea entre los temas de manejo de la empresa (crear una visión, alinear los recursos, reestructurar la organización) y los temas de manejo de personas (las justificadas preocupaciones y sentimientos de quienes deben llevar a cabo el cambio y tratan con él diariamente).
La mayoría de gerentes es experta en lo primero. Sin embargo, los líderes también deben prestar atención al lado humano de la organización. Y es aquí donde muchos fallan. ¿El resultado? Una cultura organizacional desestabilizada, confianza deteriorada, compromiso pobre, y temor y escepticismo entre los empleados.
¿Cómo logran los líderes abordar el lado humano del cambio sin poner en peligro el negocio? Según el Centro para Liderazgo Creativo, la respuesta radica en el desarrollo de la confianza mediante la autenticidad. Cuando los líderes se concentran en establecer confianza, son más capaces de lidiar con los elementos empresariales y humanos del cambio.
EL EQUILIBRIO CORRECTO
Para crear y mantener un ambiente de confianza durante el cambio, los líderes deben alcanzar un equilibrio entre los siguientes seis pares de opuestos:
1. Catalizar el cambio y enfrentar la transición. Catalizar el cambio implica la capacidad de gestionar una iniciativa, generar compromiso y mantener el impulso. Enfrentar la transición significa reconocer y abordar los sentimientos y opiniones de las personas sobre el cambio y sus secuelas. Los líderes expertos en estos dos puntos crean un clima en que las personas pueden trabajar juntas, incluso en tiempos difíciles. Asumen la visión del cambio y la comunican con entusiasmo y energía. Permiten expresar dudas o preocupaciones.
2. Mostrar un sentido de urgencia y demostrar paciencia realista. Una de las tareas más importantes de los líderes del cambio es comunicar un sentido de urgencia, ya que este mantiene el flujo de energía positiva y aumenta la productividad. Sin embargo, la paciencia realista es igual de importante. Implica saber cuándo y dónde desacelerar el ritmo para que las personas puedan adaptarse.
3. Ser estricto y ser empático. Ser estricto implica enfrentar los desafíos directamente mostrando decisión y asumiendo una postura firme al encontrar resistencia. Ser empático significa comprender y ser consciente de los sentimientos y experiencias de otros. Los líderes empáticos pueden ponerse en el lugar de otros, considerar las limitaciones individuales y valorar a las personas y sus resultados. Saben que la falta de empatía puede menoscabar la moral y la motivación.
4. Mostrar optimismo y ser realista y abierto. Los líderes tienen un papel central en mantener el optimismo con respecto a cambios importantes. Deben ver sus efectos positivos y transmitir esa visión a otros. No obstante, no son optimistas a ciegas. Su optimismo está equilibrado por el realismo y la franqueza. No suavizan los hechos y pueden admitir sus errores. Los líderes equilibrados hacen las preguntas difíciles, dan las noticias (tanto buenas como malas) y advierten sobre los desafíos y dificultades.
5. Ser autosuficiente y confiar en otros. Los líderes autosuficientes tienen confianza en sus propias capacidades y habilidades. Están acostumbrados a trabajar solos y a menudo se enorgullecen de ir por su cuenta. Confiar en otros implica permitirles hacer su parte de una tarea o proyecto sin interferencia o gestión excesiva. En situaciones de cambio complejo, es fundamental que los líderes confíen en otros para que expongan sus propias perspectivas y experiencias.
6. Capitalizar las fortalezas e ir contra las costumbres. En tiempos de crisis, los líderes tienen la tendencia de recurrir a las características y capacidades que los condujeron al éxito en el pasado. Confiar excesivamente en comportamientos pasados puede hacer que los líderes usen estrategias que ya no sirven. Los líderes deben poder dejar el terreno que han conocido y desafiar los patrones preferidos; en resumen, deben ir contra las costumbres.
viernes, 14 de noviembre de 2008
jueves, 13 de noviembre de 2008
Cultura empresarial
El Peruano 13 de noviembre del 2008
RECOMENDACIÓN. LE AYUDARÁ A MARCAR UNA DIFERENCIA EN EL MERCADO
Organice bien una microempresa
Contribuye a que su organización comience a operar con rumbo definido
Permite generar una mayor eficiencia en sus actividades comerciales
Un problema frecuente en las microempresas es su desorganización. Tanto el dueño como los empleados hacen de todo, pues ni las funciones ni los puestos de los trabajadores suelen estar delimitados, lo que a la larga se convierte en un impedimento para hacer crecer el negocio.
Por ello, hacerse preguntas como ¿qué quiero?, ¿qué necesito para lograrlo?, ¿cómo me ordeno para alcanzar mis objetivos?, ¿a dónde voy? o ¿qué me puede ayudar a marcar la diferencia en el mercado?, son necesarias para que su empresa comience a operar con un rumbo definido.
Bettina Gómez-García, asesora técnica de Propyme, institución aliada a la Fundación de la Gente del Grupo Scotiabank, nos brinda algunas pautas para que los microempresarios comiencen a estructurar sus negocios.El trabajo de una empresa debe dividirse, como mínimo, en 4 áreas:
1 Ventas: para decidir cómo comercializar el producto o servicio, cuánto va a costar, y dónde se va a vender, entre otras cuestiones.
2 Producción: para planificar todo lo concerniente a la elaboración del producto o para otorgar un buen servicio.
3 Contabilidad/tesorería: para llevar un manejo responsable del libro de cuentas y el pago a proveedores, entre otras tareas.
4 Gerencia general: para que el gerente, casi siempre el dueño de la empresa, se encargue del correcto funcionamiento de todas las áreas.
En la actualidad, a estas áreas se incorporan dos más:
5 Información: área encargada de recorrer, estudiar y analizar el mercado, a fin de identificar nuevas necesidades no satisfechas de potenciales clientes. Por ejemplo, el área de una empresa que hace emparedados para quioscos y bodegas podría incluir dentro de su producto paños húmedos desechables para que sus clientes puedan desinfectarse las manos antes de comer.
6 Desarrollo de productos: área que tiene la tarea de elaborar nuevos productos, diseños y presentaciones para renovar constantemente la oferta del negocio y para ampliar la clientela. Ejemplo, embutidos de alpaca o snacks de productos regionales, entre otros.
HerramientasLa especialista señala también que existen dos herramientas básicas que toda empresa deberá utilizar para que esta división de trabajo de la empresa tenga resultados positivos:El organigrama, representación gráfica de la estructura formal de una empresa, que muestra cómo se agrupan las tareas o funciones a realizar. Es decir, la posición que ocupa cada trabajador dentro de la empresa para definir de qué áreas depende y qué áreas dependen del suyo; permitiendo trabajar con orden y coordinar eficientemente con otras áreas.
El Manual de Organización y Funciones (MOF), documento que describe las funciones específicas, responsabilidad y niveles de autoridad por cada puesto de trabajo dentro de la estructura del organigrama.
Recuerde que las personas no solo trabajan para ganar dinero, sino también para relacionarse con otras personas. Por esta razón, si un trabajador se siente cómodo con el grupo humano que conforma la empresa, y además tiene la posibilidad de desarrollar una línea de carrera dentro de la empresa, recibe reconocimientos por su trabajo, cobra puntualmente y participa de capacitaciones para mejorar su desempeño, este se comprometerá aún más con los objetivos a alcanzar por la empresa.
RECOMENDACIÓN. LE AYUDARÁ A MARCAR UNA DIFERENCIA EN EL MERCADO
Organice bien una microempresa
Contribuye a que su organización comience a operar con rumbo definido
Permite generar una mayor eficiencia en sus actividades comerciales
Un problema frecuente en las microempresas es su desorganización. Tanto el dueño como los empleados hacen de todo, pues ni las funciones ni los puestos de los trabajadores suelen estar delimitados, lo que a la larga se convierte en un impedimento para hacer crecer el negocio.
Por ello, hacerse preguntas como ¿qué quiero?, ¿qué necesito para lograrlo?, ¿cómo me ordeno para alcanzar mis objetivos?, ¿a dónde voy? o ¿qué me puede ayudar a marcar la diferencia en el mercado?, son necesarias para que su empresa comience a operar con un rumbo definido.
Bettina Gómez-García, asesora técnica de Propyme, institución aliada a la Fundación de la Gente del Grupo Scotiabank, nos brinda algunas pautas para que los microempresarios comiencen a estructurar sus negocios.El trabajo de una empresa debe dividirse, como mínimo, en 4 áreas:
1 Ventas: para decidir cómo comercializar el producto o servicio, cuánto va a costar, y dónde se va a vender, entre otras cuestiones.
2 Producción: para planificar todo lo concerniente a la elaboración del producto o para otorgar un buen servicio.
3 Contabilidad/tesorería: para llevar un manejo responsable del libro de cuentas y el pago a proveedores, entre otras tareas.
4 Gerencia general: para que el gerente, casi siempre el dueño de la empresa, se encargue del correcto funcionamiento de todas las áreas.
En la actualidad, a estas áreas se incorporan dos más:
5 Información: área encargada de recorrer, estudiar y analizar el mercado, a fin de identificar nuevas necesidades no satisfechas de potenciales clientes. Por ejemplo, el área de una empresa que hace emparedados para quioscos y bodegas podría incluir dentro de su producto paños húmedos desechables para que sus clientes puedan desinfectarse las manos antes de comer.
6 Desarrollo de productos: área que tiene la tarea de elaborar nuevos productos, diseños y presentaciones para renovar constantemente la oferta del negocio y para ampliar la clientela. Ejemplo, embutidos de alpaca o snacks de productos regionales, entre otros.
HerramientasLa especialista señala también que existen dos herramientas básicas que toda empresa deberá utilizar para que esta división de trabajo de la empresa tenga resultados positivos:El organigrama, representación gráfica de la estructura formal de una empresa, que muestra cómo se agrupan las tareas o funciones a realizar. Es decir, la posición que ocupa cada trabajador dentro de la empresa para definir de qué áreas depende y qué áreas dependen del suyo; permitiendo trabajar con orden y coordinar eficientemente con otras áreas.
El Manual de Organización y Funciones (MOF), documento que describe las funciones específicas, responsabilidad y niveles de autoridad por cada puesto de trabajo dentro de la estructura del organigrama.
Recuerde que las personas no solo trabajan para ganar dinero, sino también para relacionarse con otras personas. Por esta razón, si un trabajador se siente cómodo con el grupo humano que conforma la empresa, y además tiene la posibilidad de desarrollar una línea de carrera dentro de la empresa, recibe reconocimientos por su trabajo, cobra puntualmente y participa de capacitaciones para mejorar su desempeño, este se comprometerá aún más con los objetivos a alcanzar por la empresa.
martes, 11 de noviembre de 2008
BIBLIOTECA ESCOLAR-CARLOS CUETO FERNANDINI
Nuestro nuevo local inaugurado en el mes de mayo del 2008
lunes, 10 de noviembre de 2008
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