jueves, 30 de octubre de 2008

Religión; Persona, Familia y Relaciones Humanas

Autor: P. Fernando Pascual Fuente: Catholic.net
Caridad y verdad
Convertir nuestras palabras y nuestras vidas en una comunicación cordial y convencida de la verdad


Avanzar desde la verdad hacia la caridad, y avanzar desde la caridad hacia la verdad, ¿son cosas distintas? La caridad nos lleva a amar al otro desde un amor que viene desde lo más profundo y lo más grande que podamos imaginar: desde el corazón del mismo Dios. Porque Dios ama al hombre, porque Cristo ha dado su vida por nosotros, podemos emprender un camino hacia el amor y para el amor. Reconocer y descubrir el Amor de Dios implica dar un primer paso hacia la verdad. Porque la verdad está en Cristo, que es Camino, Vida y Verdad. Porque fuera de Cristo, según una fórmula atrevida de un autor del siglo XX, no hay verdades profundas y completas para el inquieto corazón humano. Vemos así la relación profunda que existe entre la verdad y la caridad. No podemos dejar de lado ninguna de estas realidades, pues renunciar a la verdad nos impide descubrir el amor. Y no acoger el amor nos aparta de la verdad. Hay una dimensión profunda de la caridad que anima toda la actividad catequética y evangelizadora de la Iglesia: la de la enseñanza y transmisión del Evangelio, la de la comunicación íntegra, sin recortes, de la doctrina cristiana, de la fe y de la moral. San Agustín, en su obra sobre la Catequesis de los principiantes (titulada en latín De catechizandis rudibus) explicaba que toda la labor catequética nace del amor y lleva al amor, desemboca en la caridad. Por eso, todo sacerdote y todo agente pastoral, todo religioso y todo maestro católico, todo padre y madre de familia, siente en su corazón una llamada profunda a enseñar, transmitir y explicar nuestra fe y nuestra moral. Existe el peligro, presente en algunas comunidades católicas, de tener miedo a decir la verdad para no ofender a las personas, o para no asustarlas, o para evitar problemas y críticas. Si miramos a Cristo, no tuvo ningún miedo a la hora de corregir ideas o comportamientos equivocados, ni cuando tuvo que declarar abiertamente su identidad y su misión: era el Mesías, el Hijo de Dios vivo. Al dar testimonio de la Verdad, nos manifestó al Padre y su proyecto de Amor y de misericordia, nos apartó del mundo del pecado y del error, y nos dejó abierto el camino que lleva a la vida eterna. La Iglesia, en su compromiso por ser fiel a Cristo, busca recordar, enseñar, transmitir a cada generación la Verdad que ha recibido. Lo hace desde el amor de Dios, “que quiere que todos los hombres se salven y lleguen al conocimiento pleno de la verdad” (1Tm 2,4). Lo hace para que esa verdad pueda ser conocida y aceptada con un acto libre y responsable por parte de cada ser humano que escuche el mensaje. Lo hace para que el don maravilloso de Dios toque la vida de quienes tienen derecho a recibirlo. Lo hace para que, desde la verdad, crezca el amor. Esta verdad podrá ser, en algunos momentos, difícil de comprender, difícil de practicar. Pero vivir en la verdad es el mejor modo de permanecer en el amor. Y vivir en el amor nos lleva a comunicar, de la mejor manera posible, la verdad que ayuda a vivir íntegramente el Evangelio de Cristo. Pablo VI recordaba estas ideas a los sacerdotes en una encíclica, la Humanae vitae (25 de julio de 1968), en la que encontramos la doctrina católica sobre la anticoncepción. El Papa escribía lo siguiente: “No menoscabar en nada la saludable doctrina de Cristo es una forma de caridad eminente hacia las almas. Pero esto debe ir acompañado siempre de la paciencia y de la bondad de que el mismo Señor dio ejemplo en su trato con los hombres. Venido no para juzgar sino para salvar (Jn 3,17), Él fue ciertamente intransigente con el mal, pero misericordioso con las personas. Que en medio de sus dificultades encuentren siempre los cónyuges en las palabras y en el corazón del sacerdote el eco de la voz y del amor del Redentor. Hablad además con confianza, amados hijos, seguros de que el Espíritu de Dios que asiste al Magisterio en el proponer la doctrina, ilumina internamente los corazones de los fieles, invitándolos a prestar su asentimiento. Enseñad a los esposos el camino necesario de la oración, preparadlos a que acudan con frecuencia y con fe a los sacramentos de la Eucaristía y de la Penitencia, sin que se dejen nunca desalentar por su debilidad” (Humanae vitae n. 29). Enseñar íntegramente la doctrina cristiana es una “forma de caridad eminente”. Nos toca vivir a fondo esa caridad, nos toca convertir nuestras palabras y nuestras vidas en una comunicación cordial y convencida de la verdad que ilumina la vida temporal de cada ser humano y que abre las puertas de la vida eterna. Así llegaremos al encuentro con un Padre que nos aguarda con un cariño infinito, con un amor verdadero, con una verdad enamorada.

Ciencias Sociales, Cultura empresarial

El Comercio 30 de octubre del 2008
Este año se registraron 185 conflictos en el país de los cuales hay 130 activos

La defensora del Pueblo, Beatriz Merino, afirmó que en sus tres años de gestión los conflictos aumentaron en 800%
La defensora del Pueblo, Beatriz Merino, indicó que este año se han registrado 185 conflictos en el país de los cuales 130 están activos.
En diálogo con el programa "La Hora N", declaró que en los tres años que viene trabajando al frente de la Defensoría del Pueblo,
el índice de nivel de conflictos se ha incrementado en más de 800%.
Merino explicó que esta situación es provocada por el deficiente sistema de gestión pública porque el Gobierno no tiene un conocimiento cabal de las costumbres, pensamiento, lenguajes, de las comunidades que pueblan el país.
"El orden tiene que establecerse cuando el conflicto violento ya se presentó", afirmó la defensora del Pueblo que criticó que se utilice a la Policía Nacional como instrumento para solucionar los conflictos porque esto solo provoca un enfrentamiento entre la población y los efectivos del orden, quienes solo deberían apoyar las acciones de control de la violencia ya que esto pone en riesgo su imagen e integridad.
Señaló que hace falta una política de Estado para la solución del conflicto, una reforma orgánica que permita establecer mecanismos de solución con las comunidades que utilizan la violencia como una fórmula para obtener la atención inmediata del gobierno que se equivoca al no prever este tipo de reacciones y espera que ocurran para recién allí tomar las medidas respectivas.
En este sentido, indicó que existen diferentes conflictos de reinvindicación en lps cuales se debe tener presente la idea que "el gobernado siempre sabe más que el gobernante".
Merino mostró su preocupación por esta problemática que a pesar de haberla anunciado desde hace varios meses, aún no se observan medidas concretas para hacer frente a este tipo de conflictos.
Asimismo, cuestionó al Estado por permanecer en "un estado de microclima", donde todos se felicitan sin tomar atención de los reclamos de las poblaciones.
A continuación, Merino invocó al Gobierno para que defina las reformas necesarias para llevar a cabo el cambio de estructura orgánica que permita diseñar medios de solución de conflictos, para lo cual será necesario presupuestar una partida especial.
"Lo que está fallando son los presupuestos de desarrollo participativo", afirmó la defensora, enfatizando que este problema no va a desparecer si es que el Gobierno no toma el liderazgo de crear una política de solución de conflictos a través de mecanismos que involucren a los tres poderes del Estado.
De otro lado, indicó que la velocidad con la que el Perú urbano avanza no es la velocidad con la que el Perú rural avanza porque es inaceptable que regiones como la del Cusco tenga uno de los mayores índices de desnutrición lo cual perjudica no solo a la población sino a su relación con el Gobierno

Ciencias Sociales; Religión

El Comercio 30 de octubre del 2008

COMENTARIO DEL EDITOR
Esclavos en el siglo XXI

Por Virginia Rosas. Editora de Mundo
Si usted es de los que pensaba que la esclavitud había quedado abolida en el siglo XIX, pues se equivoca: doce millones de personas, entre ellas una gran cantidad de niños, son traficadas como mercancía, obligadas a trabajar sin remuneración alguna, a prostituirse y a vivir a merced de sus patrones, sin ningún derecho.
Una joven nigerina, Adidjatou Mai Kouraou, que ha pasado la mitad de su vida esclavizada --desde que fue vendida a los 12 años a un comerciante que la revendió a un terrateniente de Níger--, con su valentía para enfrentar al Gobierno de su país ha puesto en relieve el drama de estos millones de anónimos, reducidos a la condición de pertenencia ante la indiferencia absoluta de sus propios gobiernos. Adidjatou le ha ganado un juicio a Níger por no haberla socorrido cuando en plena pubertad fue vendida, violada y esclavizada.
Adidjatou es un símbolo, porque osó alzarse contra la tradición de su país que, a pesar de tener un código penal que castiga la esclavitud con penas de hasta 30 años de cárcel, se hace de la vista gorda ante esos crímenes en aras del respeto a las costumbres ancestrales que determinan que ciertas castas (en este caso los tuareg) sean destinadas a la esclavitud.
El destino de la tuareg Adidjatou parecía signado por la fatalidad: todos sus antepasados fueron esclavos y a su madre le pareció natural venderla por 500 dólares. Pero los tribunales de la Comunidad Económica de los Estados Africanos Occidentales --a los que acudió la joven porque en su país solo encontró injusticia-- decidieron condenar a Níger por no cumplir su propia legislación, y con eso sentaron jurisprudencia en ese país de 12 millones de habitantes, donde se calcula que hay todavía 43 mil esclavos.
Pero el fenómeno de la esclavitud no se circunscribe al continente africano. La ONG Anti-Slavery International señala que la trata de seres humanos y la esclavitud se practica desde Europa Oriental hasta América Latina en diversas formas y modalidades. En una gran proporción las víctimas son mujeres o menores de edad.
Muy cerca de aquí, en Argentina, se puso en vigor hace seis meses una ley que castiga la trata de personas. Y, según estadísticas del Ministerio de Justicia publicadas el lunes pasado, en ese lapso fueron rescatadas de la esclavitud sexual 110 mujeres. La mitad eran niñas o adolescentes. Entre ellas dos hermanitas de 11 y 14 años, entregadas por su propia madre a un proxeneta.
El Perú tampoco escapa a estas prácticas. La organización Internacional para las Migraciones (OIM) denuncia que cada año miles de peruanos son engañados con promesas de trabajo para convertirlos en esclavos sexuales. La única manera de impedirlo es denunciando a los criminales.

miércoles, 29 de octubre de 2008

El Perú muestra los peores resultados, según estudio del BID

El Comercio 29 de octubre del 2008

Bajo nivel educativo atenta contra futuro de los jóvenes
Especialista alerta del impacto en corte del presupuesto para Educación
Por Azucena León
Según un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 85% de los jóvenes peruanos entre 15 y 19 años no tiene un nivel adecuado de educación para obtener un empleo bien remunerado. La situación se muestra difícil en todos los países de la región, pero ningún país llega a los niveles observados en el Perú. En Brasil, por ejemplo, el 72% de jóvenes se encuentra en la misma situación, mientras que en Argentina y Chile dicho porcentaje llega a 53%.
Los estimados del BID están basados en el porcentaje de la población que no ha terminado la secundaria y en el porcentaje de estudiantes que hicieron la prueba del Programa Internacional de Evaluación (PISA).
En la prueba, entre el 20% y el 40% de los estudiantes de siete países latinoamericanos que participaron (entre ellos el Perú) tuvieron un puntaje menor que el nivel más bajo de destrezas, lo cual significa que carecían de un conocimiento básico de lectura y escritura.
Juan Carlos Navarro, uno de los investigadores del BID que realizó el estudio, precisa que a pesar de que América Latina ha experimentado importantes progresos en términos de educación durante las últimas décadas, esos avances no han sido suficientes para mejorar la calidad de la educación.
Para el economista Gustavo Yamada, a pesar de que existe un alto porcentaje de jóvenes que tiene un nivel educativo superior, este termina repitiendo la misma historia de pobreza que sus padres porque la calidad de la educación que reciben es tan baja que no pueden aspirar a un puesto de trabajo bien remunerado. "Un joven que no entiende lo que lee y que no puede resolver problemas sencillos será difícil que tenga un trabajo, salvo que este se relacione con actividades físicas como mover y cargar cajas", dice.
Yamada precisa que la reforma educativa que ha emprendido el Gobierno en los dos últimos años podría contribuir a revertir la situación. No obstante, agrega que el recorte presupuestal general, que también afecta al Ministerio de Educación, podría poner en riesgo lo avanzado.
"Más del 80% de tu fuerza laboral está en la educación publica, mientras no la mejores seguirás teniendo ciudadanos de segunda categoría", dice.
CLAVES1. El Perú también encabeza el ránking de insatisfacción con la educación recibida.
2. Mientras que, en promedio, en América Latina y el Caribe el 70% de personas se encuentra satisfecha con la formación recibida, en el Perú el porcentaje llega a 45%.
3. De toda la muestra, únicamente en Haití existe una desazón mayor (43%).

martes, 28 de octubre de 2008

CALENDARIO CIVICO ESCOLAR

NOVIEMBRE 2008

1era. Semana:

SEMANA FORESTAL NACIONAL

01 DÍA DE TODOS LOS SANTOS

02 CONMEMORACIÓN DE TODOS LOS FIELES DIFUNTOS



04 SAN MARTÍN DE PORRES




04 ANIVERSARIO DE LA REVOLUCIÓN DE TÚPAC

10 DÍA MUNDIAL DE LA CIENCIA PARA LA PAZ Y EL DESARROLLO




10 DÍA DE LA BIBLIOTECA ESCOLAR


2da. Semana:. SEMANA DE LA VIDA ANIMAL

14 DIA DEL BIBLIOTECÓLOGO

16 DÍA MUNDIAL PARA LA TOLERANCIA




20 DÍA MUNDIAL DE LA DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS DEL NIÑO

E INICIACIÓN DE LA SEMANA DEL NIÑO

20 DÍA MUNDIAL DE LA INFANCIA


21 PRESENTACIÓN DE LA SANTÍSIMA VIRGEN MARÍA


23 JESUCRISTO REY DEL UNIVERSO







25 DÍA MUNDIAL DEL NO CONSUMO DE PLAGUICIDAS

25 DÍA INTERNACIONAL DE LA NO VIOLENCIA CONTRA LA MUJER


27 NUESTRA SEÑORA DE LA MEDALLA MILAGROSA

27 BATALLA DE TARAPACÁ Y DÍA DEL MARISCAL ANDRÉS AVELINO CÁCERES

29 DÍA DE ANDRÉS BELLO Y DEL CONVENIO DE INTEGRACIÓN ANDINA

30 I DOMINGO DE ADVIENTO




Colegio Nuestra Señora del Carmen

Biblioteca “Carlos Cueto Fernandini”






Herramienta clave para educadores y estudiantes

El Comercio 26 de octubre del 2008

Conozca los mejores sitios para hacer wikis
Aplicaciones permiten a los docentes crear y compartir contenidos con sus alumnos
Wiki puede parecerle un término extraño. Pero si lo asocia con Wikipedia comprenderá que este término guarda mucha relación con el desarrollo de trabajos colectivos en Internet.
Los wikis se han popularizado en los últimos años, principalmente entre los educadores y profesionales de la investigación, debido que permiten crear y editar publicaciones digitales de forma sencilla. Además facilita el desarrollo de textos colectivos.
Gerardo Lázaro, creador del wiki science-learning.wikispaces.com, refiere que Wikispaces le ofrece en sus clases de ciencia una gran oportunidad para publicar contenidos, compartirlos con sus alumnos y sobre todo fomentar trabajos colectivos.
Lázaro considera que la facilidad de uso del programa, así como la estructura y orden en la publicación facilitan la incorporación de audios, videos, fotografías y textos en una sola plataforma web.
Wikispaces compite con Pbwiki.com en materia de funcionalidad. Esta última herramienta en línea también es muy fácil de usar. Otro espacio atractivo es Google Sites (sites.google.com). Su uso es bastante sencillo y es uno de los pocos que ofrece comandos en español.
En temas gráficos destaca Kerika.com. Esta aplicación gratuita requiere ser instalada en la PC para desarrollar mapas mentales y gráficos que luego puede compartir en Internet.
SEPA MÁS4Hay wikis que también ayudan a crear comunidades en torno a diversos temas. Mediawiki.org, Wikihow y Wikia.com son los populares.4Projectforum.com ofrece un software para desarrollar wikis con fines profesionales. La descarga es gratuita.4En la dirección web blogs.elcomercio.com.pe/vidayfuturo) encontrará mas recursos para hacer un wiki.

Educación para el trabajo

Suplemento Domingo del diario La República

Talento Digital. El chico de Facebook
Por Melissa Cosmópolis
Hay fortunas que se construyen a lo largo de toda una vida de esfuerzos, pero a este chico solo le bastaron cuatro años para acumular 1,500 millones de dólares. Su vertiginosa historia de éxito ahora asombra al mundo. Mark Zuckerberg, con su pinta de muchacho zanahoria, es portada de revistas y periódicos, da conferencias y la gente le presta la mayor atención porque probablemente lo que más quieran escuchar de sus labios es una respuesta a la pregunta:


¿Y cómo lo hiciste, Mark?
Ubiquémonos en el año 2003. Mark ingresó a Harvard para estudiar ciencias de la computación. Un año después creó Coursemathc, una red que permitía a los estudiantes ver la lista de otros chicos de la misma clase. Su siguiente proyecto fue Facemash.com, un calificador de páginas web dirigido específicamente a las páginas internet de Harvard para medir su rating. Fue este proyecto el que le trajo problemas con las autoridades de la universidad. Lo acusaron de infringir la seguridad informática y de violar las políticas de privacidad y propiedad intelectual.
El chico se defendió. Dijo que la información debía ser libre y abierta al público. Un año después creó Facebook y se retiró de la emblemática universidad norteamericana. Facebook era en principio una especie de comunidad virtual al estilo Myspace que aspiraba a ser el punto de encuentro de todos los ex alumnos de Harvard.
La idea inicial de Mark y sus amigos Andres McCollum, Dustin Moskovits y Crhis Hughes era transportar a internet el libro anual donde aparecían las fotos de los alumnos de Harvard. El 4 de febrero del 2004 el trío lanzó el proyecto que desbordaría todas las expectativas puestas por sus creadores. En noviembre del mismo año Mark era entrevistado por Newsweek. Contaba con un millón de usuarios y estaba implantado en otras tres universidades: Columbia, Stanford y Yale.
Una vez lanzado el proyecto, Zuckerberg decidió mudarse a Palo Alto, California. Allí se concentró más en lo que era Facebook y conoció a Meter Theil, quien le dio medio millón de dólares para hacer de Facebook una empresa. En el 2005 Accel Partners y Greylock Partners le dieron al chico 12.7 y 27. 5 millones de dólares, respectivamente, para financiar la expansión de Facebook. En el 2006 recibió otra oferta: Yahoo! quería comprar Facebook por mil millones de dólares. Mark Zuckerberg se negó. El 24 de octubre del 2007 Microsoft compró por 240 millones de dólares el 1.6% de Facebook.
En las oficinas de Facebook trabajan 500 empleados en cuatro edificios. Todos tienen tres comidas al día y servicios de lavandería y limpieza en seco. Todo gratis.
Suena a cuento, sí, pero no lo es. Así es como surgió una de las redes sociales más famosas del mundo. Facebook ocupa actualmente el 5° lugar en la lista de los sitios más vistos en internet detrás de Google, Ebay, Yahoo! y Amazon. Además es el mayor competidor de Myspace. El crecimiento de usuarios ha aumentado rápidamente. Ahora son 69 millones.


Fundador estrella
Informal. Zuckerberg en su departamento de un solo cuarto en Palo Alto, California.
Mark Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984. A sus 24 años ya forma parte de los 1,125 magnates del mundo, vive en Palo Alto, California, en un departamento de un cuarto con un colchón en el suelo, usa jeans, polos y sandalias de plástico porque, como él mismo dice cada vez que le preguntan por su atuendo, "son cómodas".
Facebook es una red social por internet que busca trazar un mapa de relaciones entre las personas. Zuckerberg denomina a esto "gráfico social". Si eres miembro puedes encontrar a tu amigo, al amigo de tu amigo y a tus familiares en diferentes ciudades del mundo. Puedes ver cuáles son sus gustos, sus fotos, si tiene o no una relación y con quién la tiene, e incluso puedes seguir sus acciones. Es decir, todos los cambios que la persona realice dentro de su perfil. Esto gracias a que las acciones entre los miembros que tienen amigos en común son totalmente transparentes.
Facebook presenta versiones en 36 idiomas, entre ellos español, inglés, francés, italiano, portugués, turco y alemán. También cuenta con más de 10 mil pequeñas herramientas que están a disposición de los usuarios registrados. Entre ellas se encuentra el poder colgar videos y fotos, poner y recibir apodos publicados en una lista, dar regalos cibernéticos, acceder a tests de personalidad, agregar amigos, escribir mensajes en el perfil de los miembros de tu red social, pertenecer a grupos, escribir en el propio perfil algo que se quiera que el resto sepa, chatear con los amigos que se encuentren conectados a Facebook en ese mismo momento mientras se ve el perfil o el de otra persona, recibir y enviar e-mails, entre otros.
Si aún no tienes una cuenta en Facebook y tus amigos sí, ¿qué estás esperando? Solo tienes que entrar a www.facebook.com. Si tienes un correo en Hotmail es mucho más fácil. Únete y estarás conectado a miles de personas en el mundo.


Su vida: Con esa carita... Mark sí sabe hacer negocios. Facebook recauda 100 millones de dólares al año.
• Mark Elliot Zuckerberg nació el 14 de mayo de 1984 en el seno de una familia judía estadounidense. Creció en Dobbs Ferry, Nueva York.
Comenzó a programar ordenadores desde sexto grado. Tenía 12 años.
Asistió al colegio Ardsley y se transfirió a la Academia Phillips Exeter mientras estudiaba para la prueba de acceso a la universidad de Harvard.
En su departamento de una sola habitación se distingue un colchón sobre el piso.Allí vive y duerme Mark Zuckerberg, el chico multimillonario que anda en sandalias, jeans y camisetas.
Su look, desaliñado y súper informal, contrasta con el estereotipo del traje y corbata tradicionales de las grandes corporaciones. Actualmente es el jefe ejecutivo de Facebook.


Facebook novedades
Estrella. Zuckerberg, el nuevo fenómeno de la red.
Como si no fueran suficientes las 10 mil herramientas que ofrece Facebook, ahora existirá una más. Luego de que Myspace pusiera a disposición de sus usuarios la posibilidad de escuchar música dentro de su portal, el presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, inició las conversaciones con varios sitios de internet como Rhapsody.com, iLike.com, Lala.com y iMeem.com, que a cambio de publicidad prestan el servicio de reproducción de música mas no de descarga. Así que ya saben todos los usuarios de Facebook, pronto podrán escuchar música al mismo tiempo que actualizan sus perfiles o miran qué han hecho sus amigos en los últimos días.


Evolución de usuarios en Facebook
Y más. La revista Time llama a Facebook ‘el nuevo Google social’.
En noviembre del 2004 contaba con un millón de usuarios universitarios. Luego de abrirse al público en general en el 2006, sus usuarios aumentaron de tal manera que en el 2007 ya contaban con 31 millones de usuarios en los Estados Unidos.
En la red española de Facebook el aumento también fue asombroso. En agosto del 2007 la red contaba con solo 25 mil usuarios. Para las 11 de la noche del 7 de marzo del 2008 ya eran 294,392 miembros. A la fecha el aumento de inscritos es de 30% mensual.

Cultura empresarial

Diario El Comercio 28 de octubre del 2008

Ciencias Sociales

El Comercio 28 de octubre del 2008
Comercio 28 de octubre del 2008

lunes, 27 de octubre de 2008

¿Navegar por Internet está alterando los cerebros de los seres humanos?

El Comercio 27 de octubre del 2008

Los 'nativos digitales' siempre exploran en busca de la próxima pieza de información, lo que puede provocar daños en las redes neuronales
Canberra (Reuters).- Internet no solo está cambiando el modo en que las personas viven sino también cómo funcionan sus cerebros y un neurocientífico asegura que se trata de un cambio evolutivo que pondrá a los expertos en tecnología al frente del nuevo orden social. Gary Small, neurocientífico de la University of California en Los Angeles (UCLA) que se especializa en el funcionamiento del cerebro, descubrió mediante estudios que navegar en internet y enviar mensajes de texto ha hecho a los cerebros más avezados a la hora de filtrar información y tomar decisiones rápidas. Sin embargo, aunque la tecnología puede acelerar el aprendizaje e impulsar la creatividad, tendría desventajas, ya que puede crear adictos a internet cuyos únicos amigos son virtuales y ha provocado un drástico aumento en el diagnóstico de trastornos por déficit de atención. Con todo, Small considera que las personas que estarán al frente en la próxima generación serán las que tengan una mezcla de habilidades tecnológicas y sociales. "Estamos viendo un cambio evolutivo. La gente de la próxima generación que realmente se va a destacar es la que domine la tecnología y también las habilidades del cara a cara", dijo Small a Reuters en una entrevista telefónica. "Sabrán cuándo la mejor respuesta a un correo electrónico o a un mensaje instantáneo es hablar en lugar de sentarse y seguir enviando correos electrónicos", agregó. En su recién lanzado cuarto libro "iBrain: Surviving the Technological Alteration of the Modern Mind" (iCerebro: Sobrevivir a la alteración tecnológica de la mente moderna), Small observa cómo la tecnología ha alterado el modo en que las mentes jóvenes desarrollan, procesan e interpretan la información.Small, director del Centro de Investigación de la Memoria y el Envejecimiento del Instituto Semel para la Neurociencia y el Comportamiento Humano y el Centro sobre Envejecimiento de la UCLA, dijo que el cerebro era muy sensible a los cambios en el entorno como los que traía la tecnología. El experto señaló que un estudio realizado sobre 24 adultos mientras utilizaban Internet descubrió que los internautas experimentados duplicaban la actividad en áreas del cerebro que controlan la toma de decisiones y el razonamiento complejo, comparado con los novatos en la web. "El cerebro está muy especializado en su sistema de circuitos y si repites tareas mentales una y otra vez reforzará ciertos circuitos neurales e ignorará otros", declaró Small. "Estamos cambiando el entorno. El joven promedio actualmente pasa nueve horas al día exponiendo su cerebro a la tecnología. La evolución es una mejora de un momento al otro y lo que estamos viendo es cómo la tecnología afecta nuestra evolución", añadió el autor. Sin embargo, Small dijo que esta multi-tarea podría causar problemas. La generación experta en tecnología, a los que llama "nativos digitales", siempre están explorando en busca de la próxima pieza de nueva información, lo que puede provocar estrés e incluso daños en las redes neurales. "También está el gran problema del rechazo a las habilidades de contacto humano y la pérdida de capacidad para leer expresiones emocionales y el lenguaje corporal", señaló el investigador."Pero se pueden tomar medidas para controlar esto. Esto implica tomarse tiempo para recortar (el uso de) la tecnología, como cenar en familia, para encontrar el equilibrio. Es importante comprender cómo la tecnología está afectando nuestras vidas y nuestros cerebros para controlarlo", finalizó Small.

Ciencias Sociales

Acerca de la CRISIS ECONÓMICA EN ESTADOS UNIDOS. Fuente: New York Times 14 de octubre 2008

Ecos de un pasado sombrío
Ecos de un pasado sombrío

Religión

Sodoma y Gomorra posible explicación científica. Tomado de Youtube

Religión

El cruce del mar rojo. Video de youtube

Ciencias Sociales

El Comercio 27 de octubre del 2008

Orientación y Consejería, Psicología

El Comercio 27 de octubre del 2008

Cultura empresarial

Mi Hogar 26 de octubre del 2008

ENTREVISTA. MANUEL SEMINARIO
Alimento a vegetarianos como yo
Por Vanessa Antúnez de La Vega


La idea se le ocurrió mientras manejaba su combi, hace 17 años. Manuel Seminario compraba pan integral para comer en el camino y, de vez en cuando, invitaba a los pasajeros. Al ver que ellos disfrutaban del convite se dio cuenta de que faltaban más lugares que vendieran productos para vegetarianos. Entonces, vendió su combi y compró una pequeña panadería. Ahí descubrió el placer de alimentar a la gente con comida sana.
¿Qué productos ofrecía en la panadería?Al principio solo pan integral, pero el problema es que el pan dura poco y si no lo vendes al tercer día, lo pierdes, porque se puede honguear. Había mucha merma y decidí empezar a hacer galletas.
¿Dónde vendía estos productos?En 6 tiendas naturistas, porque al principio las bodegas no te recibían. El negocio fue lento, además paralelamente tuve un restaurante para vegetarianos que funcionó por 10 años.
¿Y cuándo cambió la situación?Cuando me separé de mi esposa y repartimos nuestros bienes por igual. Ella se quedó con el restaurante y yo con la panadería. Ahí empecé a darle con fuerza.
Empezó a crecer con las galletas integrales.Pero más que hacer galletas de naranja, coco o soya, que todo el mundo hacía, quise enriquecerlas con harinas nativas. La idea era hacer comer a los niños y adultos la quinua, la kiwicha. Si se los pones en un plato no lo quieren, ¿pero en una inofensiva galleta?
La propuesta podría ser saludable pero también había que ofrecer algo atractivo al cliente...Además de ser productos sanos y ricos, había variedad. Poco a poco los pedidos de las tiendas aumentaron. Pasé de una bicicleta a tener un carrito repartidor.
Usted vendía sus productos en varias tiendas naturistas, ¿cómo logró conquistar las tiendas comerciales o de abarrotes?En el 2002 ya me había mudado a una panadería más grande, en la avenida Brasil, y había logrado elaborar algo de 1.000 bolsas de galletas al día, había comprado un horno más y la producción me quedaba grande para Lima. Mi almacén se llenaba de galletas y ya no las podía colocar tan fácilmente. Si quería crecer tenía que decidir entre buscar mercados en tiendas más grandes como Wong o trabajar en provincias. Entonces llené mi camioneta de galletas y me fui a provincias. Recuerdo que empecé por Huacho, luego Chimbote, luego autoservicios grandes, Trujillo. Leer artículo completo

Educación por el arte

El Comercio 26 de octubre del 2008

Ciencias Sociales, Cultura empresarial

El Comercio 25 de octubre del 2008

PUNTO DE VISTA
¿Sálvese quien pueda?


Por Rolando Arellano. Doctor en márketing Arellano Márketing
Los problemas económicos internacionales del momento no deben preocuparnos. Con toda seguridad sus efectos no tocarán al Perú y podremos seguir tranquilos con nuestra tendencia de crecimiento.
Sin duda, señor lector, la frase anterior le pareció irresponsable, pues estimula gastos inconvenientes en momentos de turbulencia. Estando de acuerdo con ello, creemos que con igual firmeza debe calificarse la gran cantidad de opiniones que hoy presagian un efecto apocalíptico inverso. En efecto, quienes gritan que la enfermedad norteamericana marca el fin del crecimiento del Perú y causará un cataclismo en nuestra economía, actúan no solo con inmensa irresponsabilidad sino además con poco conocimiento del comportamiento económico. Veamos.
Primeramente, olvidan que al bajar la demanda estadounidense, nuestra economía no sufrirá tanto como hubiera ocurrido hace unos años, pues a diferencia de, por ejemplo, México, que tiene lazos estrechísimos con EE.UU., el Perú tiene hoy más diversificado su comercio. Por cierto, los vasos comunicantes de la economía harán que los problemas de Estados Unidos lleguen a nosotros también a través de nuestros clientes en China o Europa, pero es claro que cada intermediación amortiguará algo su impacto.
En segundo lugar, desconocen que si bien disminuirá el precio del cobre o el zinc que producimos, el oro --principal producto de nuestras yanacochas y antaminas-- es refugio contra las crisis y deberá valorizarse más. Además, como todos los alimentos, nuestras exportaciones agrícolas tienen precios más estables que los metales en los mercados mundiales, con o sin crisis.
En tercer lugar, no han entendido que gran parte del crecimiento del consumo nacional proviene de la nueva clase emergente de Lima y provincias, que ha progresado durante los últimos 30 años, a pesar de los problemas económicos de la sociedad formal, e incluso con la oposición de esta. Para esa clase que hoy se moderniza y gasta en Comas o en Chiclayo, Wall Street es tan lejano como lo fue durante años el Ministerio de Economía del Perú. Por ello, estos grupos resisten mejor a las crisis externas y hasta se convierten en refugio para exportadores en problemas.
Pero, por sobre todo, parecen ignorar que la mejor gasolina para los problemas económicos es el alarmismo y la creación de expectativas negativas en la población y los inversionistas. Desconocen que la economía y la psicología hace tiempo encontraron que incrementar las expectativas de crisis es una excelente manera de causar la crisis que supuestamente se pretende evitar.
Por ello, usted señor lector, que es un líder de opinión en su comunidad, tiene la obligación de evitar temores desmesurados que incrementen la amenaza a la economía peruana. Ponerse a gritar ¡sálvese quien pueda! al ver iniciarse un fuego es irresponsable, pues genera muchos más heridos de los que se darían si se modulase, para usar una palabra de moda, la manera de comunicar el peligro potencial.

Comunicación, Ciencias sociales

El Comercio 25 de octubre del 2008

EXCLUSIVO. HARVARD MANAGEMENT UPDATE
Cinco formas rápidas de recortar y mejorar la redacción comercial
Internet ha cambiado drásticamente la forma en que la gente lee y absorbe información. En este escenario, son cada vez más importantes la concisión y la precisión
Por John Clayton
En estos tiempos en los que todos estamos trabajando mejor y más rápido y en el que Internet ha cambiado drásticamente la forma en la que la gente lee y absorbe la información, la redacción comercial necesita ser rigurosamente concisa, pero a la vez debe proporcionar información compleja de forma clara y persuasiva.
Si usted es como la mayoría de las personas, lo más probable es que cuando termina de redactar toda la información crucial su documento tenga el doble de largo de lo que debería tener. Ya sea que esté escribiendo un correo electrónico, la descripción de un proyecto de 200 palabras, o el resumen ejecutivo de un informe complejo, su desafío es el mismo: reducir el largo sin perder el sentido. Y tiene una ventaja: al tiempo que recorta palabras, da formato para que sea más fácil de leer y reemplaza las generalizaciones, también mejora su escritura... y mucho.
1. EXAMINE LA ESTRUCTURA¿Qué partes de los cimientos o soportes del techo se pueden eliminar sin que colapse toda la estructura? La recomendación de siempre de primero hacer un borrador y luego revisar el mensaje podría todavía servir para informes largos, pero para la mayoría de los escritos comerciales eso de levantar tres paredes donde una es más que suficiente no funciona. No anuncie lo que va a decir, solo dígalo.
Por ejemplo, usted puede estar siguiendo las instrucciones de su profesor de inglés que le dijo que en el párrafo introductorio se debía incluir una oración por cada punto que tocara. Este es un recorte fácil: borre el párrafo introductorio y sáltese de frente al mensaje. Además, los cimientos que haya construido pueden ser más de los que necesita. Por ejemplo, quizá haya incluido información detallada de los antecedentes. ¿Su audiencia necesita estos detalles para poder entender y ser persuadida por su argumento? Si es que no los necesita, resúmalos de manera concisa y vaya directo al punto.
2. APÉGUESE A LO ESPECÍFICOLas especificaciones son la carne de su mensaje y las generalizaciones son los carbohidratos. Ponga su redacción en una dieta alta en proteínas. Una buena anécdota o estadística, además de trasmitir mejor su mensaje, se quedará más tiempo en la mente de su audiencia que una generalización. Piense en cómo los políticos, en sus discursos o debates, invierten tanto de su preciado tiempo en anécdotas.
3. DÉLE UN FORMATO DE TAL FORMA QUE SE ENTIENDA RÁPIDOLos elementos gráficos --encabezados, viñetas y tablas-- pueden ayudarle a transmitir su mensaje en menos palabras.
- Los encabezados y las viñetas. Los encabezados son útiles porque enfatizan los puntos principales, eliminan la necesidad de usar oraciones temáticas, crean un espacio en blanco y ayudan a que los lectores puedan leerlo rápidamente. Pero su formato usual --toda una línea para ellos solos, en la mayoría de los casos seguidos de una línea en blanco-- ocupa espacio.
Si quiere ahorrar espacio sin perder los encabezados, conviértalos en encabezados continuos como el que está al principio de este párrafo. Además estimulan al escritor a trozar la información en bocados pequeños y digeribles, como en esta lista.
- Tablas. Use tablas en lugar de texto continuo, si quiere comparar o contrastar varias opciones. Por ejemplo, no tendrá que repetir una y otra vez los nombres de varias compañías, o el criterio que está utilizando en cada una de ellas. Y lo más importante, las tablas presentan comparaciones complejas de forma sucinta.
- Mapas y diagramas. Piense en cuánto le toma dar direcciones: Maple St. está en el tercer semáforo. Hay un Denny's en la esquina y un vendedor de autos usados en la otra, pero si se llega a los límites de la ciudad de Clarksdale ya se pasó. Un mapa brinda la misma información de manera concreta y accesible. Los organigramas, gráficos y diagramas transmiten relaciones complejas de formas fáciles.
- Énfasis. Para asegurarse de que su audiencia recuerde lo que está diciendo, usted podría estar tentado a usar frases como: "Este es el punto más importante" o "Si rescatamos algún mensaje del documento, este sería". Es mejor si escribe el mensaje principal en negrita para transmitir su importancia visualmente.
4. BAJE EL TONOEscribir para una audiencia comercial puede hacer que el mejor de los redactores adopte el modo formal y burocrático. Cuando se escribe de esta manera se usan palabras más rimbombantes, construcciones más complejas y oraciones más largas. Si cambia la redacción a un tono más informal, la escritura concisa le saldrá más natural.
5. CORTE Y COMBINERevise su documento oración por oración, buscando encontrar formas de eliminar palabras y combinar dos oraciones en una. Veamos este pasaje: "Esta presentación examina los beneficios de la tercerización. Mi recomendación es que se reduzcan los gastos directos tercerizando los procesos complementarios, tales como servicio al cliente, satisfacción del cliente y otras funciones de soporte".
La primera oración es un peso muerto. Bórrela y escriba: "Podríamos reducir significativamente los gastos directos tercerizando funciones complementarias como las de servicio y satisfacción del cliente". Ya anunció su tema y precisó su posición de una manera mucho menos densa que la del original.

viernes, 24 de octubre de 2008

Religión

Autor: P. Fernando Pascual Fuente: Catholic.net
Ante la Iglesia
Yo creo en la Iglesia con esa seguridad que nace del amor. No es fácil probar mi postura, pero no por ello dejo de quererla

Quien se pone delante de la Iglesia católica necesita dar una respuesta a la pregunta: ¿viene de Dios o viene de los hombres? ¿Viene de Dios? Si viene de Dios, si Jesús, Hijo del Padre, la ha fundado, merece ser tratada con el máximo respeto. La Iglesia sería entonces la expresión de un cariño inmenso de Dios, de un deseo de ofrecer a los hombres un camino de salvación, de felicidad, de paz. Si viene de Dios, habría que aceptarla tal y como la quiso Jesús. Con sus enseñanzas y con su jerarquía (Papa, obispos, sacerdotes). Con sus sacramentos y con la gran celebración del domingo, día del Señor. Con el mandamiento del Amor, que lleva a plenitud la Antigua Alianza con sus preceptos, y que nos invita a vivir como hermanos, hijos del mismo Padre, hermanos en Cristo. Si viene de Dios, no tiene sentido “exigir” a la Iglesia que “adapte” a los nuevos tiempos su doctrina sobre la anticoncepción, o sobre el aborto, o sobre el divorcio, o sobre el matrimonio. No tiene sentido pedirle que ordene mujeres o que cambie sus enseñanzas y disciplina sobre el celibato de los sacerdotes. No tiene sentido querer una Iglesia a nuestra medida. Pero si no viene de Dios, si es simplemente una invención humana, entonces vale lo que vale algo inventado, pensado, construido por los hombres. No tendría una credibilidad absoluta, no tendría valor el escuchar todo lo que enseña con respeto: valdría sólo aquello que pueda ser aceptado por nuestra razón. Lo demás podríamos rechazarlo libremente, dejarlo de lado según nos parezca a cada uno. El dilema es claro y tajante. No es posible un camino intermedio. A la Iglesia católica la aceptamos como a la verdadera Iglesia de Cristo, como a la llamada de Dios que nos invita a ser sus hijos, o la dejamos de lado, como algo opcional que se escoge o rechaza sólo si convence como puede convencer un vendedor ambulante que ofrece un objeto mudable, pobre y caduco como todo lo simplemente humano... Yo creo en la Iglesia con esa seguridad que nace del amor. No es fácil probar mi postura (si fuese fácil, seguramente habría muchos más católicos en el mundo), pero no por ello dejo de quererla. El amor me lleva a estudiarla, a conocerla desde dentro. Me permite saborearla en la caridad de tantos sacerdotes y laicos, en la frescura de los chicos y chicas que se entregan completamente a Dios, en la alegría de los monjes y monjas de clausura, en la fecundidad de los esposos que acogen cada hijo que Dios les envía, en los ancianos que no dejan de testimoniar que Dios perdona y ayuda a quien a Él se acerca. Creo en ella. Humilde y débil, como el Papa Juan Pablo II. Grande y bulliciosa, como en los congresos que reúnen a miles de católicos, como en las multitudes (o en los grupos pequeños) que llenan cada domingo las iglesias del planeta. Creo en ella, como la Virgen María, que dice su sí, que acepta, que acoge el mensaje de un ángel que revela misterios grandes y pide encargos difíciles, pero posibles desde la venida del Espíritu. Creo en la Iglesia. Quizá no puedo convencer a otros de su verdad y su grandeza. Quizá no siempre los católicos hemos sabido ser testigos del tesoro divino presente en la Ella. Pero ello no quita la belleza del Amor de Dios encerrado en su Iglesia. Un Amor que se ofrece a todos, que puede tocar cada corazón que se abre, sencillo, fresco, a Cristo Salvador. Sólo pido, a quien no la acepta ni la ame, que respete mi postura, que no critique a mi amada Iglesia, que me deje en mi certeza: Dios la ha querido, Dios la ha regalado, Dios nos la ofrece para que tú, yo, cualquier otro, pueda acogerla como es, pueda caminar cogido de su mano, sin críticas malignas, sin deseos de cambiarla en sus valores más profundos. Sólo así descubriremos su verdad y seremos capaces de defenderla con amor que no es fanatismo. Con un amor que es también tender una mano y dialogar con sencillez y confianza con quien no puede comprender que Dios nos ama y nos perdona en el Cristo presente, vivo, palpitante, en su Iglesia milenaria. Una Iglesia cargada de años y rebosante de juventud por el continuo amor del Padre y la fuerza del Espíritu.

Sistema Privado de Pensiones

El Comercio 24 de octubre del 2008

LAS DISYUNTIVAS DE LOS APORTES OBLIGATORIOS
¿¡Qué hago con mi AFP!?
Ciclo económico revertiría y fondos se recuperarán, aseguran las AFP. Algunas personas podrían tener que aplazar su jubilación unos meses
Por Luis Davelouis

"Me trasladé de AFP Integra a AFP Horizonte y en dos meses he perdido S/.5.276,46 y ellos (en Horizonte) me han enviado una carta de felicitación por mi cambio. No sé qué hacer. ¿Fue un error estar en la AFP?", se pregunta Felipe Ormeño.
Miles de personas en todo el Perú se hacen consultas semejantes a medida que ven cómo su fondo de pensiones se reduce y pierden cantidades que les parecen imposibles a medida que la Bolsa de Valores de Lima (BVL) --donde está cerca del 34% de las inversiones de las AFP-- se cae cotidiana y consistentemente. En lo que va del año, la BVL ha perdido más del 50% de su valor.
Pero la crisis internacional también golpea los bonos soberanos del Perú, en donde las AFP tienen inversiones importantes. De hecho, hasta setiembre de este año, más del 84% de los fondos de todo el sistema estaba invertido en el país y, por tanto, expuesto al riesgo del Perú que si bien es cierto es menor que el de la mayoría de países de la región, es terriblemente sensible a los embates de la tormenta financiera foránea.
CASO POR CASO"El otro día recibí un sobre que decía: 'Usted ha tomado la mejor decisión'; lo abrí y decía que mi fondo de pensiones tenía una rentabilidad negativa de S/.15.000... qué excelente", nos cuenta un internauta en la página web del Diario.
Y no necesitamos pedirle que se lo imagine, hace poco más de un año su fondo de pensiones tenía en promedio 30% más dinero y, en el peor de los casos --dependiendo de la AFP y tipo de fondo en el que haya estado--, casi el doble. Los casos varían dependiendo de cuándo ingresó al sistema y cuándo se cambió de fondo, si es que lo hizo.
Por ejemplo, quienes ingresaron al sistema a partir de julio del año pasado a la fecha solo están perdiendo dinero y la caída de la bolsa les está minando sus aportes, esto es, su capital principal. Y es que no han tenido cuándo generar rentabilidad (desde el 24 de julio del 2007, su pico histórico, la BVL solo ha caído).
Por otro lado, pese a que existen seguros que previenen a las personas que están muy cerca de su edad de jubilación de tomar riesgos que puedan poner en peligro la integridad de sus fondos previsionales obligándolos a quedarse en el Fondo 1, siempre se puede firmar un papel y tomar toda la responsabilidad del riesgo que representa pasarse al Fondo 2 aun cuando faltan menos de cinco años para cumplir 65.
En este grupo encontramos a una persona que con 65 cumplidos estaba en el Fondo 2. Hasta agosto del 2007 su fondo era de S/.415.000 y hoy está en alrededor de S/.350.000.
¿Pero cómo se le ocurre a alguien arriesgar su pensión faltando tan poco tiempo para que se jubile y correr, además, riesgos mayores a los que le corresponde asumir incluso por ley? Los rendimientos literalmente increíbles de la bolsa durante los años 2006 y 2007 emocionaron a más de uno, que vio en ello una oportunidad de mejorar su pensión en el corto plazo. Desgraciadamente, así como quien no arriesga no gana; quien arriesga se expone a perder.
Pero dadas las grandes caídas en términos porcentuales, también perdieron más quienes más tenían. Así, una persona que en diciembre tenía S/.600.000 en el Fondo 2 ha perdido por lo menos un 23%, es decir, le quedan S/.487.000. En 10 meses perdió más de S/.112.000.
ESTÁ BIEN PERO...¿Y AHORA?El presidente de la Asociación de AFP, Pedro Flecha, estuvo de acuerdo en conversar con nosotros y procurar una guía para cada uno de los enfoques tipo (todos reales y tomados como más representativos de cada grupo) que hemos tratado.
Quienes ingresaron recientemente al sistema y están perdiendo parte del dinero de sus aportes tienen mucho tiempo para que sus inversiones se recuperen. El ahorro previsional es necesariamente de largo plazo y, en ese sentido, un año o dos de pérdidas no determinan una tendencia, mucho menos una pensión. Es más, si acaban de incorporarse al sistema, lo más probable es que, si bien en términos porcentuales la pérdida parezca muy grande, en términos absolutos la pérdida no sea tan grande. Además, tienen toda una vida de aportes por delante para rentabilizarlos y hacerlos crecer.
Yendo al otro extremo, respecto al ejemplo de la persona de 65 años que está todavía en el Fondo 2, Pedro Flecha responde: "A los 65 años una persona adquiere la facultad de jubilarse, mas no la obligación, pues esta llega recién al cumplir los 70 años. Por tanto, podría aplazar su jubilación por cinco años más (recuerde que este es un ejemplo extremo) o hasta que recupere su dinero". En todo caso, debe esperar a que el ciclo económico revierta "y en 12 o 15 meses debería haber recuperado su dinero", estima Flecha.
Por último, las personas que han perdido montos importantes de su fondo porque tenían muchos años de aportes al sistema se les recomienda lo mismo: esperar a que el ciclo económico revierta, pues ningún fondo de pensiones de ningún lugar del mundo es inmune a las fluctuaciones del mercado. Por otro lado, no piense que está perdiendo sus aportes, sino solo una parte de su rentabilidad. "Si se calcula el rendimiento de los fondos en los últimos dos años, la rentabilidad todavía sigue siendo bastante alta, sobre todo si se la compara con la de AFP de otros países", asegura Flecha.
Evidentemente, nada de esto evitará la molestia de los afiliados inherente a la pérdida monetaria que hoy experimentan. Y existen cada vez más voces que piden que las comisiones que se pagan a las AFP (hoy fijadas en 1,78% del salario mensual en promedio) estén ligadas a la rentabilidad que consiguen para sus afiliados o que se les exija una rentabilidad mínima garantizada. Es más, ayer en el Congreso se presentaron las primeras propuestas en esta línea. Los cambios, al parecer, esta vez sí se darán.

Ciencias Sociales

El Comercio, 24 de octubre del 2008

LA RED AL SERVICIO DE LA INFORMACIÓN GEOGRÁFICA
Lanzan servicio de mapas interactivos regionales
Programa Geosur de la Corporación Andina de Fomento utiliza tecnología geoespacial" Un servicio interactivo de mapas de Sudamérica que tiene como fin contribuir al mejor conocimiento de la región y apoyo a actividades de planificación para el desarrollo que requieren del uso de información geográfica, fue lanzado por la Corporación Andina de Fomento (CAF).
Como parte de su Programa Geosur (geosur.caf.com) el servicio de mapas es de acceso libre, y no requiere de software o conocimientos especiales para su uso.
Sus impulsores informan que se ofrece acceso a amplia información espacial de los países, entre ellos del Perú. Se muestran mapas regionales de vialidad, relieve, centros poblados, hidrografía, áreas protegidas y ecosistemas. También imágenes de satélite e información de proyectos que comprende la Iniciativa para la Integración de Infraestructura Regional de Sudamérica (IIRSA).
Juan Sosa, vicepresidente de Infraestructura de la CAF, afirmó que los mapas de Geosur se actualizan periódicamente y ponen información geográfica relevante en manos de profesionales y autoridades.

jueves, 23 de octubre de 2008

Religión

Autor: P. Fernando Pascual Fuente: Catholic.net
Ateos y creyentes. Pistas para el diálogo
Hay que promover las condiciones para un diálogo que abra el acceso a algo que debe ser de común interés para quienes discuten: la verdad

Una fuente de acusaciones mutuas y de ataques más o menos duros entre los ateos y los creyentes proviene del pasado. Los ateos reprochan a las religiones, de un modo especial a la Iglesia católica, errores, injusticias, delitos, crímenes más o menos graves. Algunas de las acusaciones son falsas, frutos de mentiras repetidas miles de veces, mientras que otras son verdaderas. Existe un grupo de acusaciones sobre las que es difícil un veredicto claro por falta de documentos o porque el juicio depende de la perspectiva adoptada. Es falso, por ejemplo (y la afirmación aparece con cierta frecuencia) decir que la Iglesia torturó y condenó a la muerte a Galileo. Es correcto, en cambio, recordar que hubo algunos Papas que se comportaron como jefes militares y como hombres demasiado mundanos. Por lo que se refiere al tema de las relaciones entre la Iglesia y el Estado en el mundo medieval resulta sumamente difícil emitir un juicio sereno y objetivo por la complejidad del tema en cuestión. Por su parte, también los creyentes reprochan a los ateos errores, injusticias, delitos, crímenes. Como en el caso anterior, algunas acusaciones son falsas, otras verdaderas (los millones de víctimas del comunismo ateo, por ejemplo), y otras son valoradas de modos diferentes según la perspectiva histórica que se adopte. Además de las acusaciones sobre el pasado, existen polémicas y acusaciones mutuas referidas al presente. Los ateos denuncian, por ejemplo, que los creyentes promueven actitudes de intolerancia y violencia, o que permiten la permanencia de las injusticias sociales en nuestro mundo. Los creyentes critican a los ateos por trabajar en la construcción de un mundo sin Dios, por abandonar la defensa de la familia y de la ética pública, por apoyar el crimen del aborto, etc. Cuando se acepta entrar en este tipo de debates sobre las culpas ajenas y sobre la inocencia propia (cada uno cree en la bondad de sus creencias) se hace imprescindible un esfuerzo sincero por ambas partes para poner los pies sobre la tierra. Ello nos ayudará a dejar de lado acusaciones falsas, a no repetir mentiras que los históricos ya han descartado, y a sopesar comportamientos concretos asumidos y defendidos por quienes se encuentran en el otro punto de vista. No basta, desde luego, con superar la actitud que lleva a mantener siempre los reproches hacia la otra parte. Hay que promover las condiciones para un diálogo que abra el acceso a algo que debe ser de común interés para quienes discuten: la verdad. Hablar de verdad supone, hay que tenerlo presente, superar una mentalidad relativista que está bastante arraigada en algunos ambientes intelectuales. El diálogo humano pierde su sentido si suponemos que todos tienen igualmente la razón, o si pensamos que es imposible alcanzar la verdad, o si ponemos como premisa que ninguno de los interlocutores tendría más razón que el otro. Hay que romper con moldes relativistas que no llevan a ninguna parte y que permiten a los grupos con ideas diferentes encerrarse en sus posiciones y defenderlas en contra muchas veces no sólo de lo evidente, sino incluso del trato justo y respetuoso que todo ser humano merece en cuanto ser humano. Superado el relativismo, lo cual a veces implica haber discutido un tiempo adecuado sobre el mismo, llega el momento de buscar ese camino que nos permite avanzar hacia la verdad, que nos permite decir cómo están las cosas. ¿Existe o no existe Dios? ¿Tienen más razón los creyentes o los ateos? Entre los creyentes, ¿es posible encontrar cuál entre las diversas religiones sea la verdadera y cuáles no lo son? Si existen diferentes ateísmo, ¿cuál sería el verdadero? No se trata de un diálogo fácil, pues requiere madurez, paciencia, apertura, seriedad. Una dosis de alegría y de afecto hacia el otro, a pesar de las ideas diferentes, puede ayudar a crear un clima más propicio y sereno en el que los argumentos avanzan más allá de los prejuicios o de los miedos personales. No se llega a ninguna parte, ciertamente, si se mezclan los temas, si se recurre a sofismas, si uno o varios dialogantes prefieren el ataque personal y el insulto que descalifica en vez de mantenerse en los razonamientos con la cordialidad que tanto ayuda a ir hacia adelante. Queda en pie el derecho de cada uno de no aceptar un argumento concreto, o de no tratar un tema propuesto por la otra parte. Ello no siempre ha de interpretarse como señal de debilidad o como victoria de quien lanzó la idea y encontró una evasiva en el interlocutor. A veces se trata de una retirada estratégica, o del deseo de tener más tiempo para pensar con calma sobre una idea concreta. Otras veces, uno no quiere tocar un tema porque le vence el cansancio de estar continuamente hablando sobre lo mismo. Nos hemos quedado en algunos preámbulos. Afrontar en breves líneas los principales argumentos de disputa resulta imposible, y lo demuestran las casi interminables discusiones que siguen en pie entre los ateos y los creyentes. Pero todo esfuerzo dirigido a promover un clima más sereno, por encima de insultos y de descalificaciones mutuas, vale la pena. Lo cual será posible desde ese deseo sincero por avanzar, aunque sean unos pocos pasos, hacia el encuentro con la verdad que anhela todo corazón humano.

Ciencias Sociales;Cultura empresarial

El Comercio 18 de octubre del 2008


PUNTO DE VISTA
¿Osiqué?
Por Robby Ralston. Publicista*

Históricamente, el Estado ha probado ser un pésimo creador de marcas. Usa poca imaginación y sabe poco del tema. Como si quisiera evitarse problemas, prefiere usar siglas horribles sin considerar que sean fáciles de pronunciar o recordar, o que, por lo menos, sean agradables al oído.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinerg!
Pero además de su debilidad en la creación, mete la pata en el manejo consistente de sus marcas. Uno de los principales problemas es que cada nuevo encargado quiere "cambiarle la cara" a su institución y lo primero que hace es cambiar el nombre y el logo.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinergmin! Es que ahora nos encargaron la minería...
Mientras el sector privado es cada vez más consciente de que una marca potente puede convertirse en el activo más valioso de la empresa, vemos casos como el de Osinerg, que acaba de cambiar su marca a Osinergmin porque añadieron a sus roles la supervisión de la minería.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinergminfer! Sorry, vamos a ver los fertilizantes también...
En realidad, andarle cambiando el nombre a las instituciones del Estado es innecesario, costoso y --en esta era de Internet-- tremendamente negativo.
Innecesario porque una oficina puede manejar cualquier tema sin importar cómo se llame, el nombre no limita. Costoso, porque cada cambio de nombre implica diseñar un nuevo logo, cambiar la papelería, los uniformes, repintar los vehículos, cambiar los letreros del edificio, rediseñar la web y --en el caso de Osinerg-- hacer una campaña publicitaria para informar que ahora se llaman diferente.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinergminferferro... nos asignaron los ferrocarriles!
Pero hoy, en la era de Google, un cambio de marca es mucho más peligroso: muchos de los documentos que están en el ciberespacio dicen Osinerg y no Osinergmin. (Osinerg: 63.300, Osinergmin: 19.900). Esos documentos que incluyen comentarios positivos, artículos, sugerencias y felicitaciones, están en miles de foros, blogs y sites. No pueden actualizarse para que reflejen el nuevo nombre. En el tiempo, esas menciones dejarán de ser parte de la historia de la marca y quedarán desconectados del ella.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinergferferrofarma... nos quitaron la minería, pero nos clavaron las farmacias... Plop!
Algún buen publicista en algún momento salió con la campaña esa de "¿Osiqué?", que hizo que una sigla tan fría como Osinerg fuese memorable y amable a los oídos del consumidor. Hoy toda esa eficiencia se ha perdido por un cambio antojadizo y costoso.
Si están aburridos y les sobra la plata: jueguen con el logo (y eso) ¡pero no toquen el nombre! La decisión de cambiar una marca debe ser analizada con profesionalismo. En el caso del Estado --tratándose del dinero de los contribuyentes-- debería evitarse, pero en general diría que una marca solo debe cambiarse si la anterior tiene una carga negativa realmente inmanejable.
-- ¿Osiqué?
-- ¡Osinergferferrofarmatex!
-- No me digas, déjame adivinar: ¿les asignaron los textiles?
-- No, ¡el nuevo gerente dice que así suena más bonito!

Cultura empresarial

El Comercio 18 de octubre del 2008

EXCLUSIVO. HARVARD MANAGEMENT UPDATE
Para hacerse cargo rápidamente
Los ejecutivos cambian de trabajo cada vez con mayor frecuencia. ¿Qué deben tener en cuenta para asumir sus nuevos puestos en forma eficaz y rápida
Por Erick McNulty

El ejecutivo promedio asume una nueva función cada dos o tres años. Con cada cambio, puede tomar hasta seis meses para que pase de ser un consumidor neto del valor corporativo a un productor neto. Afortunadamente, existen estrategias que los nuevos líderes pueden implementar para reducir su tiempo de transición y crear el marco para el éxito a largo plazo en sus funciones. Lo que realizan en el trabajo durante sus primeros tres meses, señala el especialista en liderazgo Michael Watkins, determina en gran parte si tendrán éxito tanto a corto como a largo plazo. Watkins y otros especialistas sugieren cuatro elementos claves en toda transición de liderazgo exitosa.
PLAN DE APRENDIZAJELos fracasos de la transición resultan a menudo de la mentalidad de "hundirse o nadar" que muchas empresas poseen. Watkins recomienda que un líder nuevo desarrolle un plan de aprendizaje mucho antes del primer día de trabajo. Debe incluir mercados, productos, clientes, sistemas, cultura y políticas.
"Familiarizarse con una organización nueva puede ser como beber agua de una manguera contra incendios," señala Watkins. "Debes enfocarte, asumir responsabilidades y ser sistemático para decidir lo que necesitas aprender y cómo".
Se debe buscar una amplia gama de fuentes de información para obtener la imagen más completa y exacta de la situación. Se puede empezar con el jefe inmediato, subordinados y colegas de otros departamentos, pero hay también que incluir proveedores, clientes, analistas y distribuidores, así como personal de primera línea. También hay que buscar personas que faciliten la integración multidisciplinaria y veteranos.
PROMOCIÓN Y PROTECCIÓNCuando Georgia Nardi (se han cambiado los nombres de las tres personas cuyas historias presentamos aquí) fue ascendida a gerenta financiera lo tomó como un logro importante. Asumió con entusiasmo sus funciones y concluyó de manera exitosa un proyecto crítico a corto plazo. Pero de pronto, quienes la habían ascendido se preguntaron si habían cometido un error. Nardi adquirió fama de indiferente y desorganizada por intentar hacer su nuevo trabajo y el antiguo. Jugar a la heroína casi le costó el trabajo.
Este es un error común, dice Watkins. Uno debe crear una línea de demarcación clara entre la antigua función y la nueva para la propia claridad mental, así como fijar correctamente las expectativas de los jefes, colegas y subordinados. Para tener éxito en un nuevo puesto, Watkins afirma, se debe aceptar por completo y romper con el antiguo.
LAS VACAS SAGRADASCuando Alistair Greenfield fue contratado para ampliar una unidad de negocios, encontró un modelo insostenible, así que rápidamente desarrolló un plan de acción claro, aunque difícil, para introducir esas novedades en la compañía. Su informe no fue bien recibido en la unidad, ni tampoco sus opiniones críticas contra un miembro del personal de apoyo.
"No entendí la estructura de poder informal," dice Greenfield. "Necesité tomar decisiones difíciles y dar novedades no tan agradables para la gerencia de la compañía. La administradora a la que critiqué era una empleada de mucho tiempo que tenía muy buenos contactos con los niveles más altos, a pesar de ocupar un puesto bajo en la jerarquía. Tenía la facultad de debilitarme mientras estaba desarrollando aún mi credibilidad".
Normas sobreentendidas, una cultura afianzada profundamente, y todas las redes informales son campos minados potenciales para los no iniciados. Por eso es crucial construir relaciones y coaliciones correctas desde el principio.
DESARROLLAR EL EQUIPOCuando Max Miller fue ascendido a gerente de planta enfrentó una situación difícil: se dio cuenta de que el equipo que heredó tendría que irse. De la misma manera que Greenfield, Miller asumió su nueva función con grandes esperanzas: fue ascendido para dirigir una operación con una historia de resultados financieros sólidos.
En una semana se dio cuenta de que su equipo no tenía las habilidades ni los valores necesarios para el trabajo y que, gracias a un cliente grande y rentable, estos problemas habían pasado desapercibidos.
Christy Williams, de la consultora RHR International, dice que "primero, tienes que tratar un ascenso interno tal como si estuvieras llegando de fuera. Hacer preguntas difíciles, visitar las instalaciones y hablar con los clientes. Segundo, no asumir que las cosas tienen que funcionar con el equipo existente. Podrías estar heredando un lastre y no querrás esperar para lidiar con eso".
"Desarrollar el equipo correcto y asegurar prontos triunfos son dos piezas de desarrollo importantes para una transición exitosa", señala Watkins.
Uno no fue contratado o ascendido por tener todas las respuestas. La gente siempre tiene la necesidad básica de saber que es respetada antes de aceptar ser liderada. La confianza y la influencia no vienen con el puesto de manera automática.

Ciencias Sociales

El Comercio 23 de octubre del 2008


EDITORIAL
Voto preferencial: talibán de la política
Por Carlos Neuhaus Rizo-Patrón. Ex alcalde de San Isidro

Según la historia política, hemos tenido cerca de 40 disposiciones electorales. El constitucionalista José Pareja Paz Soldán recuerda que la ley de 1851, entre otras, ocasiona el sistema aguerrido y medieval de la captura de las mesas electorales. ¿Cómo funciona la votación? La ciudad de Lima, por ejemplo, ha estado dividida en parroquias desde los tiempos virreinales. El candidato con mejores fusiles se apodera de las mesas, sienta ahí a sus valientes personeros, quienes ahuyentan con pólvora a los rivales, y solo admite a los propios, computa sus votos y los lleva, armas en manos, al correspondiente organismo electoral. Bala puesta, candidato con puesto.
En 1931 se forma una comisión, para preparar el Estatuto Electoral, integrada por los doctores Jorge Basadre, Luis Alberto Sánchez y otros juristas. Se crea el Jurado Nacional de Elecciones y los jurados departamentales, que brindan orden a las elecciones (Ley 7177).
Las cosas no salen, sin embargo, a pie de boca o a pie de urna. ¿Por qué? La razón es que las urnas 'caminaban' hasta el Palacio Legislativo y ahí podría utilizarse dos tipos de cirugía: o se reemplazaban por otras debidamente colmadas por distintos votos prefabricados o simplemente un bisturí cortaba a perfección los fondos de las 'intangibles' ánforas; luego se vaciaban las cédulas y reemplazaban los votos por otros favorables a los candidatos oficiales.
Solo el posterior escrutinio en mesas (sin fusiles) salvaría la virginidad de las ánforas que contienen los votos ciudadanos.
Pasan los años, la situación ética parece haberse resuelto y la Junta Militar que preside el general Francisco Morales Bermúdez decide establecer el voto preferencial. Viene el Decreto Ley 21995, cuyos artículos 55 y 62 convocan a la Asamblea Constituyente en 1977 y establécese no solo una lista de 100 candidatos por partido, sino un pequeño espacio para el 'preferido'. Pero ocurre algo inesperado: la Constitución de 1979 elimina los votos preferenciales en sus disposiciones transitorias 2ª y 4ª. En verdad, hay sólidas sinrazones. No puede negarse que se impone el factor económico, que se luce en lujosas banderolas, avisos llamativos, etc. Sin embargo, salen algunas pocas figuras representativas que logran dicha Constitución transaccional, hoy inviable.
Las aguas políticas están tranquilas, hasta que los congresistas de 1984 aprueban extrañamente el voto preferencial, contrario a la Constitución de 1979 que lo ha suprimido. Así brota, como espina antidemocrática, el artículo 10 de la Ley 23903. Algunos congresistas de la mayoría estimarían, tal vez, que su notoriedad mediática, les permitiría ingresar sin mayor boleto al Parlamento de 1985. Vale recordar que el Apra gana la mayoría en ese año.
Como es de esperarse, bajo Fujimori, se convoca a Congreso Constituyente 'Democrático' y el Parlamento aprueba la Ley 25684, que establece ampliar los casilleros de las cédulas para alojar a dos candidatos preferenciales.
Valga, para terminar, la protesta que merece esta duplicidad de miembros de un partido. En noviembre de 1984, el constitucionalista Roberto Ramírez del Villar presenta un recurso contra el funesto voto preferencial al Tribunal Constitucional. Lo acompañan Ernesto Alayza Grundy, Luis Alberto Sánchez, Ramiro Prialé, Mario Polar, Edmundo Haya de la Torre y Luis F. Rodríguez Vildósola. Es curioso, todos han fallecido, pero sobrevive el dañino voto preferencial. Su mensaje persiste y exige reflexión el precepto de los juristas: "Los votos se cuentan, no se pesan", como el oro. Los votos preferenciales para un partido, son crematísticos o caudillescos. No inducen al juicio honesto. Producen rivalidades agrestes y destructivas, casi 'talibanescas' para nuestra democracia.

Ciencias Sociales

El Comercio 23 de octubre del 2008

A PARTIR DEL 2011
La Unión Europea abre puertas a los inmigrantes con la tarjeta azul
Acuerdo permitirá ingreso de universitarios calificados
Por Erik Struyf Palacios. Corresponsal

BRUSELAS. Los 27 países de la Unión Europea alcanzaron ayer un acuerdo de principio para poner en vigencia a partir del 2011 una tarjeta azul, inspirada en la 'green card' estadounidense, que servirá para promover la llegada de inmigrantes altamente calificados al continente. En un contexto de escasez de mano de obra capacitada, el sistema ha sido propuesto para captar a los 'cerebros' que en la actualidad emigran sobre todo a EE.UU., Canadá y Australia.
La tarjeta azul entrará en vigor treinta meses después de su adopción definitiva, prevista para noviembre. Esta condición fue planteada por República Checa, que se oponía a ver aplicada la iniciativa hasta el 2011, cuando se levanten las restricciones de acceso de los trabajadores de los países del este de Europa a los mercados laborales de los antiguos miembros de la UE.
Con la tarjeta azul Europa se propone atraer más inmigrantes calificados que puedan aliviar la penuria de trabajadores en sectores como el tecnológico y el sanitario. En la actualidad los trabajadores extranjeros altamente calificados suponen solo un 1,7% de los inmigrantes en la UE, en comparación con el 9,9% en Australia, el 7,3% en Canadá y el 3,2% en Estados Unidos, según datos de la UE.
Para obtener una tarjeta azul europea se han establecido condiciones bastante precisas. Se considerará inmigrante altamente calificado a todo trabajador extranjero que haya cursado con éxito por lo menos tres años de estudios universitarios o que pueda demostrar experiencia profesional de por lo menos cinco años en un mismo sector.
El postulante deberá probar que recibirá una remuneración 50% mayor que el promedio percibido en el Estado miembro en el cual proyecte residir. En sectores que atraviesan una considerable escasez de mano de obra, el sueldo deberá ser un 20% mayor.
El titular de una tarjeta azul, válida por un período de hasta cuatro años, recibirá igualdad de trato respecto a los trabajadores nacionales y obtendrá facilidades para la reagrupación familiar. Durante el período de vigencia de la 'blue card', el inmigrante podrá regresar a su país de origen y volver a la UE sin tener que empezar de cero los trámites de readmisión.
TALÓN DE AQUILESA juicio de los analistas, la iniciativa no bastará para atraer profesionales porque en primera instancia ofrece acceso a un solo país de la UE, mientras que la 'green card', por ejemplo, permite instalarse en el conjunto de los EE.UU.
Transcurrido un período de dieciocho meses como titular de una tarjeta azul en un país de la UE, el inmigrante podría trasladarse y trabajar en otro siempre y cuando obtenga una nueva tarjeta azul para este Estado en el plazo de un mes.
"El hecho de que la tarjeta no sea válida automáticamente para toda la UE acaba con la mayor ventaja de tener un plan de ámbito europeo, porque da acceso a un mercado mucho más pequeño y con menores oportunidades", opina Jakob von Weizsäcker, de Bruegel, centro de estudios de política económica con sede en Bruselas.
CLAVES4La tarjeta azul ofrecerá a los candidatos permisos de trabajo de forma más rápida y facilitará la reunificación familiar de los inmigrantes en la Unión Europea.
Existe el riesgo de que la tarjeta azul contribuya con una fuga de cerebros de los países en vías de desarrollo.

Ciencias Sociales

El Comercio 23 de octubre del 2008

ENTREVISTA. REY ABDALÁ II DE JORDANIA
"Palestina-Israel debe ser prioridad"
El monarca, que llegó el lunes a Chile, señala que urge una solución para el Medio Oriente. Él cree que la ausencia de paz o punto muerto no beneficia a nadie en la región
Por Tamara Avetikian. "El Mercurio" de Chile

SANTIAGO DE CHILE. A pesar de su relativa juventud --tiene 46 años--, el rey Abdalá II de Jordania ya tiene casi una década de experiencia política y por eso habla con propiedad del proceso de paz en el Medio Oriente. Y no parece optimista. Piensa que si no se adoptan con urgencia deciiones sobre la creación de un Estado palestino, Estados Unidos, Israel, los países árabes y toda la comunidad internacional lo lamentarán.
Y él sabe de qué habla. Asumió el trono el 7 de febrero de 1999, tras la muerte de su padre Hussein, de quien aprendió cómo ejercer el poder con autoridad e independencia. Abdalá ha tenido que lidiar con problemas regionales similares a los que enfrentó el fallecido monarca, un proceso de paz a punto de naufragar y el inminente peligro de una nueva guerra. Jordania, que tiene excelentes relaciones con Washington y también con Israel, es un actor importante en la geopolítica regional, donde el rey utiliza sus buenos oficios para acercar posiciones.
El monarca conversó con "El Mercurio" en Santiago de Chile, adonde llegó el lunes para cumplir una agenda que comprende reuniones con la presidenta Michelle Bachelet, parlamentarios y empresarios.
Jordania, un activo participante en el proceso de paz y partidario del Estado palestino. ¿Cómo ve la crisis que tiene estancadas las negociaciones?Es una tragedia, primero y más que nada, para los palestinos, pero también para el pueblo israelí. Al margen de lo que los políticos digan o hagan, árabes e israelíes deben vivir en paz y seguridad. Están cansados de la guerra. El punto muerto no es beneficioso para los palestinos ni para los israelíes ni para la región o la comunidad internacional. Todos nos veremos afectados --ya estamos afectados-- por no terminar el conflicto. Mi padre entendió cómo, en la práctica, la ausencia de la paz afecta a todos, día a día. Una vez dijo: "Nada es más inútil para la economía de un país en desarrollo que un arma, y nada bloquea más el camino al desarrollo social que la carga financiera de una guerra. La guerra es el archienemigo del progreso nacional y el flagelo moderno del hombre civilizado". Cada dólar que se gasta en la guerra es un dólar menos para educación, infraestructura, salud infantil, o para buscar soluciones a la falta de agua.
¿A quién hay que culpar de esta situación?Debemos consagrar nuestras energías a ayudar a los palestinos e israelíes a terminar exitosamente el conflicto. Los parámetros básicos de un acuerdo no están en disputa: fin de la ocupación israelí de los territorios palestinos y el establecimiento de un Estado palestino independiente y viable, que conviva en paz y seguridad con Israel. Para llegar allá se necesita el apoyo de la comunidad internacional.
Pareciera que el liderazgo palestino ha dificultado el proceso. ¿Cuál sería la mejor manera para un diálogo entre Israel y la Autoridad Nacional Palestina (ANP)?Hubo muchos trastornos en el proceso, y ambos lados deben hacerse responsables. La de-sunión palestina es un problema; la falta de seriedad y de visión en Israel, es otro. Esto ha debilitado al presidente (Mahmud) Abbas. También, desde (la reunión de) Annapolis la comunidad internacional ha quedado frustrada y, por eso, dejó de estar comprometida. Pero necesitamos un progreso porque estamos perdiendo el tiempo.
¿Qué hace Jordania para evitar la amenaza de grupos radicales palestinos ayudados por Irán en el proceso de paz?Los jordanos condenamos el terrorismo. Hemos estado en la delantera de la lucha contra el terrorismo y el extremismo, y trabajamos estrechamente con la comunidad internacional para prevenir actos de violencia en la región y más allá de ella. Nuestro rol es respaldar al pueblo palestino a asegurar sus derechos, para poner término al asedio que se le ha impuesto. Hacemos esto por medio de nuestros buenos oficios ante líderes mundiales, y ayudamos, por ejemplo, a entrenar a los funcionarios civiles y a la policía.
¿Jordania, situada entre dos potencias nucleares como Israel e Irán, corre peligro si los conflictos regionales no se controlan?Buscamos la resolución de los conflictos, no el manejo de ellos. Además, una meta es mantener la región libre de armas de destrucción masiva. Eso incrementará la seguridad de todos: los países que se sienten seguros no debieran sentir la necesidad de tener esas armas. Si el conflicto en Medio Oriente no termina pronto, todos los países de la región, y quizás del mundo, estarán en peligro, no solo Jordania.
¿Cree posible que palestinos e israelíes lleguen a un tratado de paz antes de fin de año, como propuso el presidente George W. Bush?Espero que sí, pero conozco las dificultades. Nuestra preocupación es asegurarnos de que el progreso no se postergue con las elecciones en EE.UU. ni con la llegada de una nueva administración. Lo que se ha conseguido en los últimos meses debe ser preservado.
¿Confía en el rol de Estados Unidos?Como una superpotencia y parte del cuarteto, EE.UU. está en posición de ayudar a todas las partes a superar las brechas. Históricamente, se ha avanzado poco sin EE.UU. Respetamos todo lo que ha hecho, y necesitamos que continúe. El problema es que los norteamericanos no negocian con una mirada de conjunto sobre la región. No conectan necesariamente el conflicto palestino-israelí con los otros problemas regionales, cuando, de hecho, ese es el nudo central de todo lo que está pasando en Medio Oriente. No siempre miran el gran cuadro, y como consecuencia, sentimos que no perciben la misma urgencia que nosotros. Espero que el nuevo gobierno haga del tema palestino-israelí una prioridad, porque sino existirá un peligro para la región y para los intereses norteamericanos en la zona.La moderna reina del pueblo jordanoRania, hija de palestinos nacida en Kuwait, conoció al rey jordano en un banquete real en 1993 y fue amor a primera vista. En cuatro meses ya estaban casados. Hoy tienen cuatro hijos.
Estudió márketing en la American University de El Cairo y trabajó en empresas como Citibank y Apple. Domina el árabe y el inglés. Es la mejor embajadora de su país y lo demuestra en foros mundiales.
Con el respaldo de su marido, la reina defiende los derechos de la mujer. Una de sus grandes batallas fue para abolir la costumbre de matar, por honor, a una hija o hermana acusada de violar alguna convención social.